狗狗誤食脫氧劑中毒，導致嘔吐、腹瀉、呼吸困難等癥狀，嚴重的甚至死亡。所以寵物主人一定要注意，不要讓狗狗接觸這種東西。另外，如果狗狗誤食了了這種化學物質，也可能會出現中毒現象，比如皮膚瘙癢、流口水、嘔吐等。因此，寵物主人在飼養狗狗的時候，一定要小心謹慎，避免狗狗狗出現不良反應。另外，如果家里的狗狗患有寄生蟲病，也要及時治療，以免影響狗狗的健康。

一：狗狗誤食脫氧劑黑色

健胃消食，只飲水不喂食，餓肚子等排泄再飼喂實物！
84消毒液加水稀釋后擦地.噴些芳香劑,經常開窗通風.
狗狗吃了問題不大，這種藥的藥效果不是很刺激聚維酮碘栓治念珠菌性陰道炎、細菌性陰道炎、混合感染性陰道炎及老年性陰道炎等的，但也不能經常讓它吃到。可以給狗狗多喝水或用藥洗下胃，對狗狗腸胃影響不是很大，沒事的

二：狗狗誤食脫氧劑多久有反應

上市三年以來，章燎原和他的三只松鼠過的并不輕松，如今更是遭遇了多事之秋。

曾幾何時，三只松鼠享盡電商的紅利，實現了堅果品類的神話般增長，備受國民喜愛，并且頭頂“互聯網休閑零食第一股”的光環登陸A股，成為媒體和資本市場的寵兒。

不過近期，從食品安全屢遭媒體曝光，到模特瞇瞇眼妝容事件、再到領巾事件，廣告制作失誤等營銷翻車屢次成為社交媒體熱搜，這對一個以互聯網起家、擅長營銷的公司來說，實在出人意料。

作為三只松鼠的CEO，讓章燎原焦頭爛額或者說錯亂的不僅僅是這些。

早前，有網友爆料稱，三只松鼠重慶熙街店在招聘店員和營業員時，要保持“松鼠式”微笑，為“主人”主動提供服務。如此“舔狗”的服務方式，一時間又將三只松鼠送上了輿論的風口浪尖。

對此，涉事門店回應，這種服務方式就是要求員工要時刻面帶微笑，熱情對待客人，同時需要對顧客喊主人，這是公司的企業文化。同時補充道，這樣的要求會看應聘者個人接受度，接受不了的便不能通過試崗。

“屋漏偏逢連夜雨，船破有遭頂頭風”。在筆者的認知中，一般來說，當一家企業在業績上出現較長時間的承壓之后，在其它地方也必然會出現各種各樣令人匪夷所思的表現。

對于三只松鼠來說，如此“諂媚”的企業文化，背后反映出的是這支“國民零食第一股”對未來的焦慮。

01

四面埋伏、轉型錯亂

三只松鼠的困境，體現在多方面。

●股市表現南柯一夢

對于三只松鼠這樣一家民營出身的快消費品生產企業，股市表現是很能說明問題的。一視財經翻看了三只松鼠歷年的股市表現，發現三只松鼠的股市表現呈現出典型的“高開低走”狀態。

起初，在經歷了三次沖擊IPO未果之后，三只松鼠終于于2019年7月12日在深交所創業板掛牌上市，成為了“國民零食第一股”，宣告了其行業老大的地位。上市之初的股市發行價為14.68元/股。

三只松鼠的擴張很快，僅僅不到一年，三只松鼠的股價便擴張了近5倍，一度達到了91.09元/股，總市值超越了360億元，與同時期的良品鋪子、百草味合稱“零食三巨頭”。

不過，輝煌來得快，去得也快。現實很快便打醒了三只松鼠。

在經歷過巔峰之后，2020年后半年，隨著首發限售股解禁之后，三只松鼠的大股東開始減持套現，引發了股價震蕩。三只松鼠的股價在總體上便呈現出了一瀉千里之勢，跌跌不休，特別在2022年開始的那段時間，三只松鼠股價近乎于環比腰斬，跌破40元/股，徘徊于20元/股上下，截止至筆者寫稿，三只松鼠股價為20.61元/股，總市值為81.6億元，較最高點縮水約77%。經歷三年狂跌不休，三只松鼠股市表現已經疲態盡顯。

三年前的輝煌對于三只松鼠來說，好似南柯一夢，兜兜轉轉，驀然回首，股價又快要回到原點。

●業績增長一言難盡

導致三只松鼠股價市值大跳水的根本原因，就在于近三年的業績持續承壓。

筆者對比了三只松鼠的歷年財報數據，總結出以下兩點特點：

第一，營收表現與股市表現同步。根據財報數據，三只松鼠的營收數據最高峰在2019年，達到了101.73億元，同比增長45.3%，市場普遍看好。而2020年的營收卻只有97.94億元，同比下降3.72%，2021年營收進一步下降，達97.7億元，同比下降0.74%。到了2022年Q1，三只松鼠營收為30.89億元，同比下降15.85%，下降幅度進一步拉大。盡管2020和2021兩年內，三只松鼠似乎穩住了營收下跌的趨勢，但是看到今年Q1的營收表現，筆者擔心其頹勢難以止住。

三只松鼠的增長潛力逐漸式微。對于其投資環境造成的打擊是很嚴重的。

第二，利潤掙扎后難擋下滑。

相比于營收的持續下滑，三只松鼠的利潤是做了一番掙扎的。

根據財報統計數據，2021年Q3，三只松鼠的凈利潤達到了峰值，為4.42億元，同比增長67.42%，此后便也開啟了一路下滑的態勢，截止至2022年Q1，凈利潤只剩下了1.61億元，同比下降48.89%。

凈利潤之所以能夠堅挺久一點，主要得益于三只松鼠對于成本端的控制，以2022年Q1為例，三只松鼠通過大量關閉實體店的手段控制營業成本，最終將其穩在21.76億元，同比下降10.81%。

但是，筆者發現其銷售費用卻同比上升了2.08%，主要用于線上營銷和線下與經銷商的合作，三只松鼠也在財報中承認，一季度業績不好的原因之一就在于“高昂的廣告費用”。筆者猜測，這也是導致三只松鼠利潤滑坡的主要原因。

●食安問題紅線難守

對于食品生產企業來說，食品安全問題不僅是一條不容侵犯的道德與法律紅線，更是企業賴以生存的生命線。

近年來頻發的食品安全問題對于三只松鼠市場的打擊正在通過不斷下滑的業績來顯現出來。同時，正如筆者正在文章開頭所說，“屋漏偏逢連夜雨，船破有遭頂頭風”。食安問題與業績承壓是相互影響的兩方面，業績不斷下滑不僅是果，還是導致更多包含食安問題在內的復雜問題的因。

比如文章開頭提到的如此“諂媚”的服務方式，居然能被當成一種“企業文化”來宣揚，顯然證明了三只松鼠在長期公關形象的規劃上是失控的。

回歸主題，筆者翻閱了過往關于三只松鼠食安問題的新聞，發現確實是問題頻出，隨便舉幾個例子：

2020年11月，三只松鼠被深圳市消委會檢測出致癌物超標；

2021年5月，三只松鼠被查出其1批次開口松子產品過氧化值超標；

2021年11月，媒體爆料稱三只松鼠每日堅果、面包、牛肉粒產品出現變質發霉；

2021年雙十二期間，有顧客在購買三只松鼠零食的快遞箱內發現倉鼠和排泄物；

2022年5月26日，三只松鼠代公司的含羞草食品因開心果菌落超標；

2022年7月25日，網友爆料稱三只松鼠脫氧劑包裝破損引發孕婦誤食；

……

這還只是近兩年的例子，在早年，三只松鼠也爆出過很多食安問題或者是摩擦食安紅線的問題。

此外，筆者還在黑貓投訴平臺上查閱，截止至筆者寫稿，三只松鼠在平臺上的被投訴量已經達到了2478條，粗略瀏覽一番后，發現有很多是反映食品質量問題的。

●線下商鋪食之無味

就在三只松鼠公布2022年Q1財報的同時，其還宣布全面暫停門店擴張，并且大力度關停不符合長期定位、業績不佳的門店。可以看出，三只松鼠顯然是將線下門店作為一個包袱給扔了出去。

眾所周知，三只松鼠作為電商出身，其能夠崛起就是得益于互聯網電商流量的大爆發，使其能夠吃到紅利。因此，線下商鋪對于其是“掛件”而非主體。

三只松鼠之所以要轉型拓展線下業務，與其暫停線下業務的原因相同——業績承壓。

隨著國內互聯網流量池的枯竭，電商巨頭們被迫進入存量競爭時代后，三只松鼠“躺著賺錢”的好日子就漸漸結束了。在這一點上，三只松鼠的管理層是有預見性的，早在2018年，當財報中銷售成本增速首次超過營收增速的時候，三只松鼠便意識到了問題，開始積極布局線下，擁抱實體商鋪。章燎原甚至在2019年設計了要在5年內開設一萬家實體商鋪的目標。

此外，針對線下商鋪，三只松鼠設立了中度分銷模式，即以區域經銷為核心，以平臺分銷和新渠道業務為補充，從數據上來看，根據財報數據，中度分銷模式為三只松鼠帶來了4.4億元的營收增長，但同時，線上業務卻因此而受損，在2021年，三只松鼠的線上業務營收減少了約7.25億元。

想要發展副業來補貼收入，反而影響了主業，對于三只松鼠來說，線下商鋪此時似乎成為了曹操口中的雞肋，食之無味，棄之可惜。索性長痛不如短痛，及時切割實體商鋪，準備“過冬”，畢竟零食代替不了干糧，生存要更為重要。

02

病根何在

三只松鼠確切地是“病了”，前文，筆者已經把自己認為重要的癥結給梳理了出來：業績與以食安問題為代表的管理問題互相影響使得三只松鼠的“病”越來越嚴重，具體體現在股市的一路走低與以暫停線下業務為代表的拓展業務的消退。

既然主要的癥結已經找了出來，那筆者便按圖索驥、順藤摸瓜，總結出兩點“病根”，以供參考。

●成也營銷，敗也營銷

電商出身的三只松鼠與很多互聯網同行一樣，非常注重營銷，這本無可厚非，畢竟對于營銷的重視確切地使得三只松鼠得以迅速打下口碑，搶占原本碎片化的市場，從而快速崛起，完成早期資本的積累。

但是，營銷是一把雙刃劍，用的越狠，反噬自身也便越狠。

作為三只松鼠的核心目標群體，Z世代群體對于消費的要求是最為嚴苛的，其不僅對于產品質量有要求，對于品牌形象、產品價格也有要求，既追求生活質量，也追求性價比。

在營銷上，三只松鼠近兩年的表現可以用“災難”來形容，比如2019年在商業廣告中違規使用紅領巾和少先隊員形象；2022年年初“瞇瞇眼模特”事件。使得其早年積攢下的良好企業形象受到了損害，而隨后出現的密集的食安問題的新聞事件，一個又一個負面熱搜一次又一次地沖擊著三只松鼠“產品優良、性價比高的國民零食”形象。

可以說，大量直接面向C端的營銷活動，將三只松鼠赤裸裸地推到了Z世代消費者面前。就像一面放大鏡一樣，營銷放大了三只松鼠的優點，更放大了三只松鼠的缺點，也許其早先通過不斷營銷在Z世代消費者們心中樹立了良好的品牌形象，但是其顯然沒有滿足產品的品控，那么被放大的缺點將會加倍地傷害三只松鼠自身。

三只松鼠顯然沒有像樣的金剛鉆，卻偏要攬瓷器活兒，最終造成了這樣尷尬的局面。

●OEM模式走得快，但能走遠嗎

如果要問，三只松鼠要攬瓷器活兒的話，究竟需要怎樣像樣的“金剛鉆”，筆者無法給出具體的答案，但筆者知道，現在三只松鼠奉行的OEM的生產模式，恐怕不是合格的“金剛鉆”。

OEM模式，說白了就是“貼牌+代工”。對于OEM模式，筆者在逸仙電商提到過與其類似的ODM模式，其總結起來有三點優勢：一是能夠幫助三只松鼠直接省下一大筆制造端成本和研發端成本；二是能夠將經營風險分攤，降低風險成本；三是便于將自身經營重心仍然保持在下游營銷領域，提高存貨周轉率，實現市場的快速擴張。

可以說，OEM模式是一種很“取巧”的經營模式，它對于企業的早期擴張、跑馬圈地是十分有幫助的，電商出身的三只松鼠不需要逼迫自己“走出舒適圈”就能在陌生的領域搶占大量市場。

但是，隨著流量池的枯竭，存量競爭時代要更講誰的“拳頭更硬”，而不再是誰的“手更快”了。

OEM模式把三只松鼠變成了“零食的搬運工”，盡管其為三只松鼠的擴張做出了巨大貢獻，卻也在無形之中為其蓋上了天花板，鎖住了其在橫向業務拓展、垂直領域持續深化的機會。

具體來說，目前OEM模式對于三只松鼠的困擾有三點：

首先，零食加工技術門檻低，很難依托技術建立護城河，而三只松鼠和友商采用OEM模式進行生產，無疑會加劇不同品牌產品之間的同質化現象，這對于三只松鼠鞏固護城河來說，是極其不利的；

其次，OEM模式的風險分攤是雙向的，不僅是三只松鼠將風險分攤給代工廠商，更是代工廠商將風險分攤給三只松鼠，隨著蛋糕越做越大，與三只松鼠合作的代工廠商越來越多，三只松鼠對于品控的管理顯然沒能跟得上，前文列舉的一系列食安問題已經很好地說明了這一點，可以看出，品控不僅不會成為三只松鼠的護城河，反而成為了三只松鼠拖油瓶。

特別是三只松鼠幾年來對于經營成本支出的削減，使得筆者對于其企業形象的維護更加擔心。

最后，這種取巧的OEM模式，看似為三只松鼠進入陌生市場節省了大量的試錯成本和生產成本，但是，這些成本會慢慢地轉嫁到品牌維護、公關處理當中去——這部分的學費是無論如何都繞不過去的。

寫到這里，筆者不禁想起了一心求上市的百果園，對比三只松鼠，一個在老百姓的菜籃子和果籃子里找商機，一個在老百姓的牙縫間找商機。二者在很多方面似乎有很多共性。

筆者要說，與其規劃著這樣或者那樣的經營模式，在報表中算計著冗雜的經營數據，在輿論場上和消費者明里暗里的唇槍舌劍，不如回過頭去踏踏實實地管一管自己的產品質量。

停停腳步，賺賺慢錢，企業沒準能活的更好，畢竟消費者的眼睛是雪亮的。