獵人與獵狗的案例分析：一只獵犬被主人拋棄，它不知道自己的命運將何去何從，只能默默等待。突然，一個陌生人出現在它面前，它認出了這個人，但是卻不知道該怎么辦。最后，它決定把自己的生命交給這個人，因為它知道，只有他才能救它。于是，它開始慢慢靠近這個人，并用舌頭舔他的臉。在這個人的幫助下，它終于恢復了健康。這個人就是我們今天故事的主人公，一個善良的人。他叫馬克·吐溫。

一：獵人與獵狗的案例分析激勵

在職業化發展過程中，網上流傳一個很廣的經典寓言故事：老獵狗和獵人及兔子的故事。每次讀到有有一番感觸，今天小編特意轉發給大家，希望能夠給職場的人和老板有所感悟！

一 、目標 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。牧羊看到此種情景，譏笑獵狗說“你們兩個之間小的反而跑得快得多。” 獵狗回答說：“你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！”

感悟：這句話很經典，企業的員工為什么不是拿出所有力氣的原因，道出了實情。

二 、動力 這話被獵人聽到了,獵人想:獵狗說的對啊,那我要想得到更多的獵物,得想個好法子.于是,獵人又買來幾條獵狗,凡是能夠在打獵中捉到兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有飯吃.這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃,自已沒的吃.就這樣過了一段時間,問題又出現了.大兔子非常難捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多,獵狗們善于觀察,發現了這個竅門,專門去捉小兔子.慢慢的,大家都發現了這個竅門.獵人對獵狗說:最近你們捉的兔子越來越小了,為什么?獵狗們說:反正沒有什么大的區別,為什么費那么大的勁去捉那些大的呢?

感悟：沒有最好的制度，只有不斷完善的制度，企業在激勵制度的不斷完善中發展起來，這一點企業家要高度重視，因為制定制度一定考慮到后過。

三、長期的骨頭 獵人經過思考后,決定不將分得骨頭的數量與是否捉到兔子掛鉤,而是采用每過一段時間,就統計一次獵狗捉到兔子的總重量.按照重量來評價獵狗,決定一段時間內的待遇. 于是獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了.獵人很開心. 但是過了一段時間,獵人發現,獵狗們捉兔子的數量又少了,而且越有經驗的獵狗,捉兔子的數量下降的就越利害.于是獵人又去問獵狗. 獵狗說“我們把最好的時間都奉獻給了您,主人,但是我們隨著時間的推移會老,當我們捉不到兔子的時候,您還會給我們骨頭吃嗎?”

感悟：公司和員工進行博弈，總有一天會進行一個平衡點，這里就需要認真的進行調整，仍需要激烈。

四 、骨頭與肉兼而有之 獵人做了論功行賞的決定.分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數量與重量,規定如果捉到的兔子超過了一定的數量后,即使捉不到兔子,每頓飯也可以得到一定數量的骨頭. 獵狗們都很高興,大家都努力去達到獵人規定的數量.一段時間過后,終于有一些獵狗達到了獵人規定的數量.這時,其中有一只獵狗說:我們這么努力,只得到幾根骨頭,而我們捉的獵物遠遠超過了這幾根骨頭.我們為什么不能給自己捉兔子呢?"于是,有些獵狗離開了獵人,自己捉兔子去了.

感悟：伴隨公司發展，員工也在成長，員工自信難眠會去為社會創造新的價值，本身是個好事情。這里需要企業積極的進一步完善管理制度，員工離開，完全可以走合伙人的道路進行有效解決。

五、故事還在繼續 獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵狗強在那里。野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉?。　?，接著又道：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不至于被你誘惑?！?于是獵人進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務時間加長，貢獻變大，該比例還可遞增,并有權分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。

感悟：問題是現在是互聯網世界，走了用互聯網思維進行顛覆，獵人也未必能守住陣線。

六 、只有永遠的利益，沒有永遠的朋友 日子一天一天地過去，冬天到了，兔子越來越少，獵人們的收成也一天不如一天。 而那些服務時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應得的大份食物。終于有一天獵人再也不能忍受，把他們掃地出門，因為獵人更需要身強力壯的獵狗。。。。

感悟：企業生死是有周期的，要坦然面對，及時進行產業升級及項目多元化。

七、 Birth of MicroBone Co. 被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了MicroBone公司。 他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。當賠償金幾乎全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟。公司開始贏利。一年后，他們收購了獵人的家當.

感悟：這個世界誰離開誰都能活，一定有自己的能力最重要。

八 、 Development of MicroBone Co. MicroBone公司許諾給加盟的野狗能得到公司n%的股份。這實在是太有誘惑力了。這些自認為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：終于做公司的主人了，不用再忍受獵人們呼來喚去的不快，不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩跟骨頭而扮得楚楚可憐。這一切對這些野狗來說，這比多吃兩根骨頭更加受用。于是野狗們拖家帶口地加入了MicroBone，一些在獵人門下的年輕獵口也開始蠢蠢欲動，甚至很多自以為聰明實際愚蠢的獵人也想加入。 好多同類型的公司象雨后春筍般地成立了，BoneEase, Bone.com, ChinaBone.... 一時間，森林里熱鬧起來。

感悟：符合企業發展邏輯。

九、 F4 的誕生 獵人憑借出售公司的錢走上了老獵狗走過的路，最后千辛萬苦要與MicroBone公司談判的時候，老獵狗出人意料的順利答應了獵人，把MicroBone公司賣給了獵人。老獵狗們從此不再經營公司，轉而開始寫自轉《老獵狗的一生》，又寫：《如何成為出色的獵狗》，《如何從一只普通獵狗成為一只管理層的獵狗》《獵狗成功秘訣》《成功獵狗500條》《窮獵狗，富獵狗》，并且將老獵狗的故事搬上屏幕，取名《獵狗花園》，四只老獵狗成為了家喻戶曉的明星F4. 收版權費，沒有風險，利潤更高。 我在想：獵人如何才能長期留住這些獵狗呢？

感悟：轉行有時候是很重要的

二：獵人與獵狗的案例分析管理學

管理學的思想在于，管好人，理好事，多賺錢。
案例獵人、狗、兔子，體現出管理學的思想在于，獵人是管理者，把狗訓練有素，出守獵，找出有兔子經常出沒的地方，布置機關，等待獵物出現。兔子出現后，看準機會，抓住時機，主動出擊，獵狗首當其沖，獵狗抓住戰利品兔子，收獲了利益。最后，獵人還獎勵獵狗一大塊肉，獵狗興高采烈，下次更賣命為獵人服務。這就是一個活生生的管理學理念。
我國現如今管理者所遇到挑戰，從哪幾個方面改進?題目有點大了。我就分析一點，如今管理者遇到挑戰之一就是創新。創新是基石，創新是靈:，創新是動力，創新是命脈。沒有創新就像無水之魚，無油之車，無血之人，沒有活力和生機。競爭激烈的今天，把握住了創新，才有你的明天。創新要形成一種制度、一種機制，創新耍經常性、日常化。一個人每天進步一點，是創新。一個公司企業每天都有所改變，也是一種創新。僅僅如此，還是不夠，還要在深一層次方面下功夫。管理者首先要有創新意識，轉變觀念，拓展思路。其次從人員、制度、產品、效益等管理方面入手，結合現代化管理理念，不斷改進。最后，管理者要成為創新的領頭人，在日新月異的管理浪潮中，奮力搏戰，使自己團隊立于不敗之地。
雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

三：獵人與獵狗的案例分析管理系統

從獵狗角度看：獵狗就相當于職場上的員工。

1、做任何事都要有結果

在職場上，不管你做什么事情，都要結果，即使是壞結果。沒有結果就沒有一切，我們這個社會是以成敗來論英雄的，你沒有結果，就沒有一切。可以說老板檢測你能力的標準就是事情的結果，你做出結果了，你就是人才，你做什么都沒個結果，你就是庸才，廢材。老板不會管你的過程，只會要你的結果。

2、時刻匯報過程

可以說獵狗追兔子和人在職場做事是一樣的，那就是要讓領導知道你在做，獵狗追兔子的過程，獵人是看不到的。這就是員工做事情的過程，老板也是看不到的，那你怎么能讓你的領導知道你在做呢？這個時候你就需要時刻匯報過程，讓領導知道你付出了巨大的努力，這樣即使結果是壞的，也不會遭受老板責罰，畢竟你盡力了，態度上就是很端正的。故事里的獵狗如果在追趕兔子的過程中，大喊大叫，獵人聽到一定會認為獵狗在拼命的追兔子，回來的時候腳上再弄點傷，報告給獵人，兔子太狡猾，弄了個陷阱，我沒抓住。這樣獵人絕對不會責罰獵狗。

3、不要把兔子抓完了

獵狗美抓住兔子是對的，但是他做錯的一點就是，不應該說：我盡力了。這句話給人的感覺就好像，我并不是主動想做這件事情，而是你安排我追的，那我就去追，追不上也不賴我，我盡力了。如果你說成，太可惜了，就擦一點點，不是狗爺無能，而是匪兔太狡猾，下一次一定能抓到它。這樣顯示你的決心和信心，下一次還要帶著你搞項目，只要帶著你，就有撈取好處的空間和機會。兔子不能一下子抓住，如果這一次抓完了，就沒有下一次了，只要不抓住，只有你會抓兔子，那么就會一直帶著你，多弄幾次，好處就撈到了。如果兔子都抓完了，獵狗也就沒用了，各位看官應該都知道“兔死狗烹”的故事吧，那不是故事，而是現實！

所以從職場角度解讀一直強壯的獵狗，卻追中連一直腿上受傷的兔子都抓不住，背后隱藏的秘密，讓人深思

四：獵人與獵狗的案例分析

現在只能合成或者砸蛋獲得，請采納

五：獵人獵狗兔子的故事案例分析

一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。
牧羊人看到此種情景，譏笑獵狗說"你們兩個之間小的反而跑得快得多。
"獵狗回答說："你不知道我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅為了一頓
飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！"
這話被獵人聽到了，獵人想:獵狗說的對啊，那我要想得到更多的獵物，
得想個好法子。于是，獵人又買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔
子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，
獵狗們紛紛去努力追兔子，因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃，自已沒
的吃。就這樣過了一段時間，問題又出現了。大兔子非常難捉到，小兔
子好捉。但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的骨頭差不多，獵
狗們善于觀察發現了這個竅門，專門去捉小兔子。慢慢的，大家都發現
了這個竅門。獵人對獵狗說:最近你們捉的兔子越來越小了，為什么?獵
狗們說:反正沒有什么大的區別，為什么費那么大的勁去捉那些大的呢?
獵人經過思考后，決定不將分得骨頭的數量與是否捉到兔子掛鉤，而是
采用每過一段時間，就統計一次獵狗捉到兔子的總重量。按照重量來評
價獵狗，決定一段時間內的待遇。于是獵狗們捉到兔子的數量和重量都
增加了。獵人很開心。但是過了一段時間，獵人發現，獵狗們捉兔子的
數量又少了，而且越有經驗的獵狗，捉兔子的數量下降的就越利害。于
是獵人又去問獵狗。獵狗說"我們把最好的時間都奉獻給了您，主人，
但是我們隨著時間的推移會老，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我
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獵人做了論功行賞的決定。分析與匯總了所有獵狗捉到兔子的數量與重
量，規定如果捉到的兔子超過了一定的數量后，即使捉不到兔子，每頓
飯也可以得到一定數量的骨頭。獵狗們都很高興，大家都努力去達到獵
人規定的數量。一段時間過后，終于有一些獵狗達到了獵人規定的數量。
這時，其中有一只獵狗說:我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的
獵物遠遠超過了這幾根骨頭。我們為什么不能給自己捉兔子呢?"于是，
有些獵狗離開了獵人，自己捉兔子去了
只有永遠的利益，沒有永遠的朋友
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獵人意識到獵狗正在流失，并且那些流失的獵狗像野狗一般和自己的獵狗搶
兔子。情況變得越來越糟，獵人不得已引誘了一條野狗，問他到底野狗比獵
狗強在那里。野狗說：“獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉啊！”，接著又道
：“也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，大部分最后骨頭都沒的舔！不然也不
至于被你誘惑?！庇谑谦C人進行了改革，使得每條獵狗除基本骨頭外，可
獲得其所獵兔肉總量的n%，而且隨著服務時間加長，貢獻變大，該比例還
可遞增，并有權分享獵人總兔肉的m%。就這樣，獵狗們與獵人一起努力，
將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強烈要求重歸獵狗隊伍。
故事還在繼續。。。。。。
日子一天一天地過去，冬天到了，兔子越來越少，獵人們的收成也一天不如
一天。而那些服務時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子，但仍然在無憂無慮
地享受著那些他們自以為是應得的大份食物。終于有一天獵人再也不能忍受，
把他們掃地出門，因為獵人更需要身強力壯的獵狗。。。。。
BirthofMicroBoneCo
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被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金，于是他們成立了MicroBone公
司。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔的技巧，他們從
獵得的兔子中抽取一部分作為管理費。當賠償金幾乎全部用于廣告后，他們
終于有了足夠多的野狗加盟。公司開始贏利。一年后，他們收購了獵人的家
一流的公司什么都不做，專門用于控制別人，只要別人賺錢他就賺錢。
你知道IBM最大的股東是誰嗎？
二流公司做品牌，如NIKE
三流公司做渠道，如沃爾瑪
四流公司做核心設計，如INTEL
五流公司做代工生產，如寶成。
你知道嗎？越不干活的人會拿的錢越多。這是世界就是這樣，你覺得奇怪，
但你得承認。經濟總是會嘲笑經濟學家，但經濟學家卻還在悶頭搞這規律
那規律，每年還在預測，許多人還捧為經典