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      天貓總裁蔣凡致歉,阿里天貓總裁蔣凡

      天貓總裁蔣凡致歉,表示自己作為阿里巴巴集團首席人力資源官,沒有正確履行“一崗雙責”,對事件負有主要領導責任。同時,他還承諾,今后一定嚴格遵守公公司規章制度,加強內控合規建設,杜絕此類事件再次發生。此外,阿里巴巴集團還將成立調查組,對此事進行徹底調查,并給全體員工道歉。阿里巴巴稱,該事件系公司內部員工個人行為,與公司無關。目前,公司已對該員工停職,并對其造成的影響深表歉意。

      一、如何看待阿里巴巴除名蔣凡合伙人身份一事?

      優質答案1:

      蔣凡瓜落,阿里法嚴。事情曝出正好10天,處理得干凈利索,不回避,不拖延。

        實際上,處理這個級別的管理層,對阿里來說其實并不是大事,阿里歷史上遇到過很多比這個大得多的風浪,都穩穩的過來了,這次顯然也不例外。

        快速的處理,也反映了阿里這家互聯網巨頭的公司治理能力的理性和成熟。

        一瓜未完,一瓜又來。近日的互聯網行業頗不寧靜。

        4月27日下午,阿里巴巴公布了蔣凡事件的調查處理結果。

        該調查由阿里巴巴集團廉正部成立特別調查組進行。根據調查,由阿里巴巴集團管理層形成了處理結果,阿里合伙人委員會也對此進行專項審議。

        調查組就阿里集團對如涵電商的投資,以及張大奕所有淘寶、天貓店鋪的入駐、活動、引流、交易等做了全面的內、外部調查。

        確認:阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關;蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動并無任何利益輸送行為。

        但調查組認為,蔣凡在公司重要的崗位上,因個人家庭問題處理不當,引發嚴重輿論危機,給公司聲譽造成重大影響。

        一個嚴重的處罰結果是,蔣凡從阿里巴巴合伙人的名單里除名。

        蔣凡瓜落,阿里法嚴。事情曝出正好10天,處理得干凈利索,不回避,不拖延。

        實際上,處理這個級別的管理層,對阿里來說其實并不是大事,阿里歷史上遇到過很多比這個大得多的風浪,都穩穩的過來了,這次顯然也不例外。

        快速的處理,也反映了阿里這家互聯網巨頭的公司治理能力的理性和成熟。

        可以說,后院一把無名的火,比鉆石還昂貴的“合伙人”頭銜,將不再屬于這名35歲的年輕人。

        合伙人含金量幾何?

        蔣凡何許人也?

        淘寶、天貓、阿里媽媽的總裁,阿里巴巴最年輕的合伙人,今年剛剛晉升到M7。作為電商龍頭淘寶和天貓的壹號掌門人,備受關注。

        4月17日以來,蔣凡和張大奕的緋聞鬧得沸沸揚揚。互聯網上“吃瓜”的討論仍未停止。有意思的是,與最開始聚焦到當事人本身不同,越來越多的網絡討論出現明確的指向,即阿里應該對蔣凡“揮淚斬馬謖”。

        從今天的公告來看,阿里巴巴已經做出了嚴重的處罰。處分如下:

        1、管理層提議并得到合伙人委員會批準,即日起取消阿里合伙人身份。

        2、記過處分。

        3、降級。職級從M7(集團高級副總裁)降級到M6(集團副總裁)。

        4、取消上一財年度所有獎勵。

        我們必須看到,處理蔣凡這次的阿里“黑天鵝”事件,只是阿里的“家務事”,不能被外界雜音所擾,更不能因此影響公司的正常發展。

        雖然蔣凡主掌的業務,的確是阿里最核心的單元,但歸根結底,蔣凡也不過只是阿里巴巴高層里的三十八分之一而已。

        每一位新成為合伙人的公司成員,一般都要經過長達3年的考察,還需獲得75%現任合伙人的支持,這是一個非常高的門檻,以保證公司合伙人團隊有健康的構成。

        有人分析說,蔣凡這個級別去年的年終獎估計有8位數,“取消上一財年度所有獎勵”,意味著千萬獎金沒了;而M7與M6之間的年收入差距據說也是8位數,從M7降到M6,又損失了千萬。但記者未能求證這些傳說的真實性。

        否認利益輸送

        阿里巴巴2019年6月在SEC披露的報告顯示,阿里巴巴共有38位合伙人,蔣凡是其中最年輕的一位。

        出生于1985年的蔣凡,固然是阿里最年輕的高管,但對于人才濟濟的阿里而言,蔣凡也沒有到不可替代的地步。但在阿里的競爭對手那里,蔣凡卻早早就被“封了神”。

        當蔣凡還是M6的時候,美團王興稱蔣凡為阿里“太子”,就今天阿里和美團的競爭格局來看,王興的話頗有“捧殺”意味。

        在逍遙子接任阿里巴巴董事長剛半年多的情況下, “太子”之論未免太急,“太子”之說在業界流傳以后,外界對蔣凡關注大增,不免被用放大鏡檢視。

        這從近期的輿情表現上得到論證。4月17日,蔣凡從阿里巴巴低調的年輕總裁,成為網絡娛樂版的吃瓜對象。

        隨后,這條娛樂新聞迅速變成商業新聞——輿論突然轉向蔣凡是否和張大奕存在利益輸送,以及阿里巴巴是否應該嚴懲蔣凡。

        在社交網絡上,倡議阿里巴巴換掉蔣凡的聲浪逐漸增多。

        數據公司知微事見的分析報告顯示:“疑天貓總裁夫人喊話張大奕”隨著事態的逐步發酵,呈現出從單純的網友吃瓜逐步上升至阿里話題,將話題延伸至阿里危機的趨勢。

        無論是百度指數,還是微信指數,都有異常之處。按理說,蔣凡和張大奕作為這個“瓜”的兩個當事方,輿情走向影響趨向一致。

        但在4月19日前后,這兩個詞的詞頻卻發生明顯的背離。張大奕在走低,蔣凡卻在走高。對于這種不尋常的輿論走向,值得“吃瓜”群眾深思。

        這是一場阿里對管理層的警示教育

        這兩年,蔣凡在阿里先接任淘寶總裁,再接任天貓總裁,又在今年3月兼任了阿里媽媽總裁。

        從阿里的業務戰略層面來看,這無疑是在下一盤“大棋”。阿里借由組織的調整,實現了對核心電商業務和核心商業化場景的整合,對于未來的行業競爭力持續增強。

        單就事件本身而言,對阿里來說,查清蔣凡是不是違反商業規則,有沒有利益輸送,再進行相應的應對,并不是一件難事。不過,過度把蔣凡事件與阿里進行“綁架”,甚至“擴大化”的外延伸展,無益于公司乃至行業的發展。

        2020年正是電商大戰如火如荼之年,淘寶和多電商平臺的競爭可以用“白熱化”來形容。在此當口,臨陣換將歷來是兵家大忌,對于企業來說,最重要的還是做好自己的事。

        回顧阿里的發展,可以發現其一直以來都是既重視戰略,也重視組織。

        蔣凡“一肩挑”三個核心事業群,表面上是“組織”,深層次看就是“戰略”。

        這個戰略其實有兩個核心目標,一是通過做好多元化供給,進一步吸引更多用戶;

        另一方面是增強商業化能力,把品牌的生意機會轉化為平臺上的增長。

        再看阿里的核心優勢——商業化能力,目前推動的淘寶天貓和阿里媽媽的打通,肯定會進一步增強阿里的商業化實力,而這無疑會對未來的行業競爭產生重大的影響,有利于其長遠布局。

        

      先來看用戶,Trustdata的數據顯示,淘寶3月MAU(月度活躍用戶)環比增長了4172萬,達到了6.99億,超過了1月的水平。

        在主要電商軟件中,淘寶的用戶規模率先恢復到了疫情前的水平。

        和主要競爭對手京東、拼多多的用戶規模差距也進一步拉大,淘寶的MAU已經是排名第二第三電商平臺之和的2.05倍。

        正因如此,對阿里來說,真正該做的是堅持自己的戰略路徑。

        蔣凡事件該由調查還原本來面貌,以阿里等大公司的內部反腐和組織建設能力而言,阿里不會放過一個壞人,也不會冤枉一個好人。

        同樣,這次事件也給包括阿里在內的各大公司高管提了個醒,作為重要崗位負責人,不僅是公司員工,也帶有“公共屬性”,管好自己真的很重要。

      優質答案2:

      人生如戲,戲如人生。一路開掛的蔣凡,人生出現了戲劇時刻,從阿里合伙人跌落。

      今天,阿里巴巴集團公布了蔣凡事件的調查處理結果,蔣凡除名阿里合伙人,職級由M7降至M6,取消上財年所有獎勵,并記過處分。

      十天前(4月17日),微博用戶“花花董花花”對“中國電商第一網紅”張大奕的公開喊話:“這是我第一次也是最后一次警告你,再來招惹我老公我就不客氣了,老娘也不是好惹的。望自重,好自為之@張大奕eve。”

      這場被喻為是正宮發起的“婚姻保衛戰”引發全網圍觀,直接把蔣凡推向了輿論的風口浪尖。蔣凡深陷兩大疑團:第一,與張大奕之間是否存在利益輸送?第二,是否存在違背阿里價值觀的行為?

      4月18日下午,淘寶天貓總裁蔣凡在阿里巴巴內網發帖,就網絡傳言帶來的不好影響對公司和同事道歉,并請求公司對自己展開調查。

      今天4月27日,總共十天時間,阿里集團對如涵電商的投資,以及張大奕所有淘寶、天貓店鋪的入駐、活動、引流、交易等做了全面的內、外部調查。

      調查確認:阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關;蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動并無任何利益輸送行為。

      但調查組認為,蔣凡在公司重要的崗位上,因個人家庭問題處理不當,引發嚴重輿論危機,給公司聲譽造成重大影響,由此給蔣凡作出了上述的處罰。

      對于這個處罰,以馬云和阿里對價值觀的重視程度而論,并不算嚴厲和超出預期,畢竟阿里出現過程序員因“寫代碼搶月餅”而被開除的事件,之前有傳言蔣凡可能會被調職或不再擔任阿里系最重要的淘系負責人。但從目前來看,蔣凡雖然職級降低,但仍保留淘寶天貓總裁位置。可見,此時的蔣凡對于阿里的重要性。

      此刻的阿里正面臨著美團在本地生活、微信在支付、拼多多在電商領域的全面阻擊,尤其是直播帶貨大戰全面打響。這個時刻,阿里還需要蔣凡繼續執掌阿里電商大本營。

      一,蔣凡與張大奕如涵

      蔣凡與張大奕的緋聞,不僅僅是彼此之間私德問題,在輿論上還牽涉到網紅電商如涵。

      原本,這是一場家庭情感糾紛,但隨著事情發酵,很多人關注到,這場八卦背后,張大奕與蔣凡的軌跡,由此對兩人產生種種聯想,繼而質疑阿里高管的作風和操守,蔣凡與張大奕個人及公司之間是否存在內幕交易、流量操縱等問題。

      張大奕作為網紅,同時是電商網紅孵化機構如涵控股的首席營銷官(CMO)。天眼查顯示,如涵控股成立于2012年,業務范圍涵蓋紅人經紀、營銷推廣和電商等,2014年,如涵控股就獲得賽富亞洲的A輪融資;次年又獲得君聯資本等數千萬B輪融資。

      張大奕的走紅,與淘寶直播不無關系。早在2014年,張大奕與馮敏開了一家淘寶店,憑借其帶貨能力在一年的時間內摘得銷量冠軍。此后,隨著網紅經濟和直播賣貨的火爆,張大奕淘寶店的業績也不斷創造新的記錄。2016年,這家淘寶店年銷售額突破3億元,從此,張大奕成為了淘寶和微博上的“第一網紅”。

      這段時間,也正是蔣凡執掌手機淘寶的階段。正是看中了張大奕背后的網紅經濟,2016年11月,阿里巴巴以3億元入股張大奕和馮敏的公司如涵控股,公司估值達到31.3億元。

      2016年8月,如涵控股登陸新三板,作為網紅電商第一股,于2019年登陸納斯達克。根據如涵控股2017年至2019財報顯示:分別實現了12億元、20億元、22億元的GMV。其中,張大奕的收入貢獻占比分別為50.8%、52.4%、53.5%,以一人之力撐起如涵控股過半營收,離不開淘寶的流量支持。

      不過,由于市場競爭激烈以及網紅經濟的頭部化,如涵控股在納斯達克交易所上市后股價一路下行,由此前最高的10美元一線跌至如今的不到4美元。尤其是風波當天,如涵股價4月17日當天下跌8.80%。截止目前,股價收于3.50美元,市值僅為3.02億美元。

      對蔣凡、張大奕、如涵等三者傳聞,阿里調查確認蔣凡對如涵電商、張大奕的經營活動并無任何利益輸送。也就是說,之前的一切都只是外界的猜測。

      張大奕曾對外界的回應“一場誤會”,最新則關閉了微博評論,將簽名改成了不缺錢、不缺德,而業內靜待今晚美股如涵控股的表現。

      二,蔣凡與淘寶直播

      對蔣凡來說,這場風波給自己人生帶來最直接的影響是:失去了阿里合伙人的身份。

      目前,阿里合伙人是阿里的核心圈層,目前共有38位合伙人,而蔣凡作為85后,2018年成為阿里合伙人時才33 歲,是阿里最年輕的合伙人,正處于職業上升期,互聯網圈的評價是此次被除名合伙人,可謂“前途盡毀”。

      蔣凡是2013 年其創辦的友盟被阿里收購之后正進入阿里管理層。當年,正值阿里提出“All in無線”戰略,蔣凡負責手機淘寶業務,兩年時間,手機淘寶日活用戶從 3000 萬飆升超過 1億,淘寶的無線交易占比也從百分之十幾增長至 80% 以上。

      2017 年,蔣凡正式升任淘寶總裁,推動了淘寶走向數據驅動,實現千人千面,帶領團隊構建了淘寶內容體系,為淘寶內容生態打下堅實基礎。簡單來說,蔣凡把手機淘寶做成了集商品、交易、分享、互動、視頻、直播于一體的“消費類媒體平臺”,實現了淘寶由PC互聯網向手機互聯網的轉型。

      也正是此時,淘寶直播、網紅帶貨開始風靡全國,張大奕正是乘著這股東風崛起。2019 年阿里升級新一輪組織架構之后,蔣凡正式升任淘寶天貓總裁。

      但此刻,淘寶面臨著拼多多的激烈競爭,2015年上線的拼多多,不到一年用戶量就突破1億,不到三年登陸美國資本市場, 2018年底拼多多宣稱活躍用戶方面則達到了3.8億,超過京東成為中國第二大電商平臺。

      如今拼多多市值達到593.66億美元,手上囤積大量現金,成為淘寶面臨的最頭疼的競爭對手。

      2019年3月,阿里巴巴啟動升級消費者運營策略和提升企業服務能力的計劃,分別專注于消費者市場和企業服務市場。這次變化中,淘寶總裁蔣凡兼任天貓總裁,繼續保持淘寶、天貓兩個品牌獨立發展的同時,打通兩個消費場景,實現消費者和平臺商家的分層運營,滿足不同消費者和商家的需求。

      2019年4月,美團 CEO 王興在微信朋友圈表示:看拼多多的黃錚和淘寶/天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量,應該會很精彩。蔣凡要是能贏這一仗,那就是當之無愧的阿里 CEO 接班人,如果他有興趣干這活的話。

      三,蔣凡背后的電商戰局

      目前,阿里巴巴與美團、京東、拼多多、抖音等巨頭的競爭正處于白熱化的狀態,而阿里在各個戰線上迎敵,其中蔣凡所執掌的淘寶和天貓在電商領域中與競爭對手更是戰斗激烈。

      到了今年,直播帶貨的鯰魚效應,各方都在緊鑼密鼓的排兵布陣,各路名人紛紛入局,通過強大的流量號召力帶貨變現,抖音、拼多多與淘寶直播正的應戰更加激烈!

      4月25日,拼多多發布2019年年報,2019年拼多多實現成交額10066億元,實現年營收301.4億元,活躍買家5.8億,拼多多連續推出了“快團團”“全球直播”等多項創新性產品,大幅促進了國內線上經濟的發展。

      而抖音在直播帶貨方面更是花樣層出,羅永浩入駐抖音三小時交易總額超1.1億,其后又推出了市長帶貨等系列活動。

      從前幾年的社交大戰,打車大戰,百團大戰,巨頭們在直播帶貨領域的大戰已經打響,除了拼多多、抖音,阿里巴巴還面臨著各種帶貨新勢力的競爭。

      目前,阿里巴巴做出了自己的判罰,除名蔣凡合伙人,但繼續出任淘寶天貓總裁,說明阿里內部是認可蔣凡的工作能力的,可以期待其“戴罪立功,以觀后效”。另一方面,如果此刻拿掉蔣凡,肯定是拼多多、美團點評、京東這樣的競爭對手最高興的,這也不利于當前的戰局。

      從這個角度,視價值觀如根本的阿里,也是商業實用主義的踐行者,換不換掉蔣凡得從大局出發。

      二、馬云在公開場合力挺蔣凡,總裁被扒出與張大奕甜蜜互動,您怎么看?

      優質答案1:

      馬云在公開場合對蔣凡的態度說明他還是比較重視蔣,這個事情并沒有太影響蔣在阿里或者是說馬云心里的地位。商人還是逐利的,整個過程蔣和張都沒有明確表態。

      優質答案2:

      馬云能在公開場合提及蔣凡,透露出幾個信息!

      蔣凡在阿里的“得力干將”地位不容質疑

      蔣凡和張大奕的出軌之戀轟動一時,也終究從原配董花花那里知道了蔣凡和張大奕都是何許人也!就在阿里股價暴跌、信譽危機的風口之上,眾人唱衰的蔣凡居然在一個所謂不怕查的道歉和阿里的處理結果中全身而退了!把吃瓜群眾手里的瓜都驚掉了!

      那些所謂的罰錢降職的噱頭不過是給瓜農們一個交代罷了,不過這護犢子的姿態也基本屬于毫不掩飾了!吃相難看得很!

      “我是小蔣,有老馬罩著我呢!我怕啥?!”

      阿里對公司員工的“家務事”不過多干預

      蔣凡和張大奕的婚外戀應該不是最近的事了,纏纏綿綿到天涯了吧!有網友扒出張大奕曬在朋友家的照片,被指認是蔣張二人的小家!(網傳)還有阿里內部人員小道消息稱原配曾幾次去公司因為此事大鬧!

      從感情的角度來說,蔣凡已經不愛董花花了,他覺得張大奕才更適合他!選擇誰做自己的伴侶這是私人隱私和權力!所謂的沒有利益輸送,就不違法!自己人查自己人,阿里這個調查結果有啥可信度呢?糊弄傻子罷了!自家孩子做了錯事,總是要給機會的呀!

      只要不影響公司,你的感情生活你自己看著辦!

      萬事都以公司的發展和利益為頭等大事

      馬云此次在公共場合提到蔣凡,一方面點出了蔣凡現在在公司的職業范疇和等級,另一方面也希望蔣凡效仿劣跡藝人復出的套路,通過助工助農等公益性質活動洗白,淡化公司負面影響!

      只是馬云此時的力挺,有點操之過急了!畢竟蔣張董三人之間的一地雞毛還沒打掃干凈!

      知識淺薄,我說我心!歡迎交流!

      三、阿里發布調查結果,蔣凡被降職,除名合伙人,你怎么評價?

      優質答案1:

      職場導讀認為:前段時間“總裁夫人”怒撕網紅“張大奕”的事情,可以說比周揚青Diss羅志祥還要晴天霹靂。這份處理結果的公布,無疑是間接承認了“張大奕是小三”這件事了。不過官方沒有直說,我們也不能瞎猜。作為一個職場作者,今天就不請大家吃瓜了,想從公司經營者的角度給大家分析分析:阿里巴巴的這份處理意見公布后,蔣總裁到底能損失多少錢?

      今日阿里調查組正式公布“蔣凡”時間的處理結果:蔣凡在公司重要的崗位上,卻因個人家庭問題處理不當,引發嚴重輿論危機,給公司聲譽造成重大影響,對總裁蔣凡除名阿里合伙人的商務處分。

      初步估算,蔣總裁這次損失千萬級別是肯定的,上億也大有可能,為什么呢?我們來一條一條的處分來看:

      處分一損失“除名”

      阿里管理層提議并得到合伙人委員會批準,即日起取消蔣凡阿里合伙人身份。

      小伙伴們,這個處分的損失有多大,很多人都不太懂。實際上蔣凡失去的可不是一個總裁頭銜或某個虛職,而是實實在在地失去了阿里內部的“最高權力指揮所”的位置。這個位置擁有至高無上的榮譽就不說了,手里握的權力,很大。

      這么說吧阿里事業部是集群性質,集團副總裁,事業部總經理是常見的職位,但“合伙人”的選擇是要經過各種曠日持久的忠誠度考核才行的,或者說在阿里遇到特大事件的危機扭轉人,才配得上這個稱號。這么說,相信大家知道“蔣凡”失去的是個什么位置了吧!

      處分二損失“記過”

      蔣凡還有一個“記過處分”。上學的時候都知道,如果你背一個記過處分的話,這個處分是會跟著你的檔案一輩子的。職場中的這個“記過處分”最大的影響應該就是蔣總裁在阿里的前途!

      被打上了這樣一個“標簽”,即使實力再強,也將在蔣先生未來晉級考核中成為一個致命絆腳石。

      處分三損失“降級”

      都除名記過了,能不降級?所以這個處分是必然的。降級也就等于降薪了,在阿里,一般到M4總監級別就是100萬/年左右,M7的工資加股票年薪超過千萬。最關鍵的一點,這個蔣凡這個M7的位置,還是3月7日才晉升的,也就是說,新官上任,屁股還沒坐熱的蔣凡,又官復原職了。

      總裁職級從M7(集團高級副總裁)降級到M6(集團副總裁),年薪損失至少得是千萬級起的損失了。

      處分四損失“罰錢”

      給公司帶來那么大的損失,不罰點錢也是說不過去的吧!所以直接取消了蔣凡“上一財年度所有獎勵”。集團高級副總裁這個級別的獎勵最少也得是千萬起。

      總結

      很多人都說蔣凡這次肯定徹底涼涼了,會賠個底兒朝天。實際上阿里這個處分,已經是避重就輕了,在公告中提到“總裁與下面沒有利益輸送”。(阿里巴巴集團廉正部公布,阿里對如涵電商的投資,以及張大奕所有淘寶、天貓店鋪的入駐、活動、引流、交易等做了全面的內、外部調查,這些都與蔣凡無關,這個環節總裁清白。)雖然說將為了集團副總裁,但依舊還是天貓淘寶總裁,還是手下留情了的。

      作為阿里高層中最年輕的管理者,2013年到阿里,2017年12月升淘寶老大,2019年3月就把天貓也接手了,當年4月變更成了法人代表。曾經的他宣布了他到任天貓的四個“小目標”,想用未來三年時間,讓天貓平臺交易規模翻一番。如今看來,估計要遙遙無期了。對此,你怎么看?

      優質答案2:

      總裁夫人手撕網紅在網上鬧起了不小波瀾,對阿里巴巴造成了不小影響,身為總裁,職位職高,作為公眾人物,影響力還是蠻大,身為太子,能力還是剛剛硬的,對淘寶做出的貢獻也是顯而易見的,阿里巴巴對其處理也是需要權衡的,不會像對那個開發外掛程序搶購月餅程序員那樣簡簡單單直接開除,少了你一個還有千千萬萬,但是太子只有這么一個,但是也得給大家一個交代,來維護他們的公司價值觀,企業文化。最終降職,取消阿里合伙人,過了風口以后還是有機會回歸的。

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