懶貓便利店在北京開業，主打無人零售業態，目前已在上海、杭州、成都等地落地。據了解，這是國內首家無人便利店。該店位于朝陽區雙井附近，占地約100平方米，由一臺自動售貨機和一臺貨架組成。店內設有飲料區、零食區、雜貨區等，還配備了掃碼支付、人臉識別等功能。店內共有10臺臺自助售貨機，每臺售貨機上都貼有二維碼，顧客可通過掃碼付款。據了解，這是我市首家無人便利店。目前，該店已投入使用。

一：懶貓社長加盟費

賺不賺錢看經營，看地理位置。前面報道一個一年營業額是四千萬的。但是每家都不一樣，所以怎么選擇還是看你自己！懶貓社長，全家等等都不錯的、。

二：懶貓便利店加盟費用

加盟費:30000--60000元，具體數額不是很清楚。不過你可以看看其他的便利店，比如懶貓社長，比如全家，7-11，羅森，喜士多，喜洋洋，美宜佳，世紀聯華等。

三：懶貓便利店信譽怎么樣

這篇文章初定的標題，叫《便利店行業的喬布斯》。

原因很簡單：喬布斯重新定義了手機，這個世界上的手機只有兩種，一種叫手機，一種叫蘋果智能手機；楊迎賓重新定義了便利店，這個世界上的便利店只有兩種，一種叫便利店，一種叫懶貓社長智能便利店。另外，喬布斯的頭發少，楊迎賓的頭發也少；喬布斯為了理想退學，楊迎賓也為了理想退學……

喬布斯從小被父母遺棄，楊迎賓家庭健全；喬布斯信仰并修行多種宗教，楊迎賓信奉無神論，讓夢想照進現實；

喬布斯創意十足激情似火，憑借靈感和直覺就可以一鳴驚人一飛沖天，楊迎賓沉著冷靜審時度勢，不斷調研不斷整合不斷改進，孜孜以求亦步亦趨；

喬布斯對伙伴和員工極為苛刻，罵人發火是家常便飯，楊迎賓寬容大度，與人為善，和氣生財；

喬布斯性情奔放，脾氣火爆性子急，楊迎賓胸懷大度，遇到再大的誤解和挫折，都通過沉潛深思的反省和供給改革的完善，闖過一個又一個的難關……

一年前，為楊迎賓創始的懶貓社長提供戰略標準化商業表達服務，又主導過幾次項目招商會后，在上海與蘇州交界處的一個小館子里，我受邀參加他小范圍的生日會（17年，出生于1983年的他34歲，長我一歲）。

有感于一段時間的親密接觸和深入溝通，我即席寫下這首《為楊迎賓慶生口占》：

豪杰慶生煙雨中

迎賓便民事業紅

江南知己圖一醉

本色英雄吾楊兄

相比甚囂塵上、甚至一度上升為國家戰略的“互聯網+”，懶貓社長智能便利店品牌創始人楊迎賓更喜歡說“+互聯網”。

他有滿滿的“大道理”和“小驕傲”：

互聯網不是一個行業，但它可以改造所有行業，成為一種基礎配套，幫助任何行業提升效率，創新升級；

將線上和線下對立是沒有前途的，無論是妖魔化還是神話互聯網，包括一味貶低和唱衰實體店，都是特別浮躁的思維，是非常不理智的；

懶貓社長開創性地倡導“智能便利店”，既保留了實體無可替代的體驗、服務功能，也運用先進的移動互聯網技術實現了充分的大數據互動營銷——馬云提出“新零售”時，我們已經開了幾百家“新零售連鎖店”，不過我的性格偏向于“多做少說”；

懶貓社長為消費者提供更具品質和便利性的生活方式體驗，也為大眾創業者提供了更平等、更具實操性的“+互聯網”商業機會；

……

2020年以前，要在國內開設（含現有傳統店升級）10000家懶貓社長智能便利店，楊迎賓帶領他的團隊穩步行進的，注定是一條不同尋常的路。

在這個數字實現超過十分之一（即突破1000家）之際，我開始追訪楊迎賓董事長的人生歷程：

“重新定義便利店”的宏圖大業背后，有著怎樣的起伏？

從500塊只身闖蕩上海灘到如今懶貓社長品牌估值五個億，“貓友江湖”又經歷了何等浮沉？

窮苦少年叛逆心

楊迎賓是體制教育的叛逆者，他談起自己的學生時代，說了一句極其有趣的話：“我從小學習就不好，我也想學好，但我學不好！”

愛上學的人有夢想，就是考上清華北大，學習不好的，一個“混”字，沒心沒肺倒也開心，就是我們這不上不下的，吶喊也不是，彷徨也無門，簡直太難忍受了。——他的感受，該頗能代表一批“中等生”的無奈辛酸吧。順便說一句，最終在社會上成了事的，也多是學校里做“中等生”的。

2002年，高三上學期的楊迎賓決定“不讀書了”（這里是通常的說法，準確說法應該是“不上學了”，大多數人覺得上學才是讀書，其實上學和讀書是兩回事，不上學依然可以讀書，上學是階段性的，讀書是一輩子的，楊迎賓一直在讀書），原因有二：一是高考無望；二是家里沒錢。

農家子早當家，寬厚父母只好依從了寶貝兒子的大膽決定。但選擇“少有人走過的路”，楊迎賓和家里還是少不了激烈的爭吵、慣常的隔閡——畢竟，哪一個貧寒農家不想兒子“金榜題名”！

輟學后的楊迎賓感覺不到“家的溫暖”，就在鎮上流浪，自謀生計。19歲的窮苦少年在一家電腦培訓中心兼網吧安頓下來，做飯、收銀、學技術、搞培訓……什么都干。

當時，他對網絡世界發生興趣，浮想聯翩；然而基于對父母“男孩子總該有個一技之長立身之本”的觀點無從反駁，楊迎賓終于“服軟了”，順從二老意愿開始拜師學藝，成為一名家電維修實習工。

不喜張揚的楊迎賓沉靜淡然，向我講述了家電維修實習工時期的往事——

一次下鄉實習，有一個學徒不小心把一臺彩電的顯像管搞壞了。他嚇壞了，要賠償三四百，對我們都是個“大錢”。我沒有絲毫猶豫，立即回去找家里拿錢，買一個新顯像管，幫這位同事解決了麻煩。

有一回，師傅帶我去裝空調，我綁著安全帶懸掛在半空中，不小心從二層樓上掉下來，雖然安然無恙，但是辛酸只有自己知道，沒有人會同情我，二話不說爬起來再吊上去繼續干；

最讓我印象深刻的是安裝空調打過墻鉆，我從來沒有用過，師傅也沒教過，就拿著過墻鉆打打打，結果把手反轉，一下打到我的下巴，鮮血直流……全身都是血，把業主都嚇壞了。

心地善良，為人厚道，肯吃虧，能忍。——這樣的楊迎賓并不甘心遵循“資深修理工”的人生軌跡。

經歷了這些事他一直在問自己一個問題：這些到底是不是我想要的？是不是應該一直做下去的事情？他從心底里發出呼喊：我要改變自己！我必須要有更多的機會！離開“平頂山”（河南老家），哪里才是我施展的地方？……

只身闖蕩上海灘

一般河南同鄉出去打工，多選擇“北漂”，楊迎賓卻更向往“商業魔都”的繁華和開放。

浪奔，浪流，萬里滔滔江水永不休……2003年，二十歲的楊迎賓懷揣僅有的500元積蓄，孤身一人來到上海。為省錢，他坐了16個小時大巴；為了不讓父母擔憂，他善意撒謊上海有同學，工作已找好——實際舉目無熟人，半點沒著落。

到上海下車，楊迎賓茫然四顧，“十里洋場”果然繁華，可哪里是“我的份兒”？

車費花掉160元，僅剩的340元在這個國際大都市能夠撐幾天？

楊迎賓首先買了張地圖，開始“攻區略地”找工作。然而沒有學歷，沒有人脈，沒有背景，甚至連句普通話都不會講的人，工作哪有那么好找？到這個大城市來再做修理工嗎？那既非他的理想，更非他的夢想。

他住八個人一間的上下鋪，一晚十五元，住了四天不敢再住；

他到工地上用“方言”找到老鄉，晚上和農民工擠住在一起；

……

依然清晰記得是在網上投簡歷找到第一份工作，是當時最大的互聯網公司搜狐上海公司的電話銷售崗位。雖然只是實習生，但已經很開心了。不為別的，就為公司管吃管住。

他很高興很滿足。回憶當時的選擇，楊迎賓說是“為了吃住，實在沒得選了。”“我去搜狐上班并不是因為搜狐多牛逼，我當時都不知道搜狐牛不牛逼。”楊迎賓的話語瞬間劉強東附體。

屏蔽掉那些苦難記憶，楊迎賓覺得自己在上海“闖碼頭”還算比較順利的。當時百度阿里尚未如日中天，搜狐門戶黃頁的媒體推廣價值就算是互聯網最主要的商業模式了。

楊迎賓的工作是給潛在客戶打電話。他極為敬業，公司規定一天打60個，他打200個。“三天下來，一邊耳朵就聽不到聲音了！”……

功到自然成。入職一個月后，楊迎賓得以提前轉正。他成為銷售冠軍，被提拔為銷售經理帶領團隊，月薪很快過萬。“這在老家想都不敢想！”

偶爾和同事們去黃浦江邊游玩，遙望陸家嘴高樓林立，他在心中暗暗立志：我，也要在上海擁有一家自己的公司，功成名就，贏在中國！當時還沒有“中國夢”的領導宣言，然而闖蕩上海不到兩年的河南青年楊迎賓已經開始規劃自己的“圓夢之路”。

2014年際珂國際在上海股交所掛牌，代碼201408

2005年，22歲的楊迎賓辭職創業，成立上海際珂公司，一開始從事互聯網基礎服務，頗受客戶認可，也算小有名氣。但楊迎賓感到做“乙方”的局限性，發展到一定程度就不停琢磨要轉型。

當時，際珂服務的客戶主要是旅行社和航空公司定制方案。楊迎賓認為他們需要的不僅僅是一般性的網絡推廣。在他看來，互聯網是一種技術，一種工具，一種思維，利用起來能幫助每個行業發生改變；互聯網本身并不是一個行業，要結合到某個行業提升效率和創新業態才是有前景的途徑。

楊迎賓聚焦細分市場，聘請專業人才，幫助商旅客戶建立垂直的營銷平臺——365商旅管家。切合中國民營企業普遍的差旅需求和對降低交通成本、提升購票效率的渴望，楊迎賓利用互聯網技術幫助航空旅游等商旅行業提供系統化、效率化服務的業務模式深受認可，市場反響強烈。

他感到成功的希望，把父母和家人接到上海。沒想到的是，雖然路走對了，經營企業的過程依然充滿坎坷。由于生意態勢不錯，員工跳單，內部管理不完善，再加上外部同行惡性競爭，飽經內憂外患。——公司最難的時候，他拿著父母在上海洗盤子洗碗攢的一年血汗錢來發工資；

要過年了，楊迎賓安排好家人回老家，說自己在上海有事要辦。其實有什么事？一個人孤零零的，千鈞壓力，無比壓抑，吃點泡面，淚流滿滿，一個人過了一個年；

……

他在心里告訴自己：沒有過不去的火焰山，一定要闖出這片天，不讓父母擔憂，不讓大家失望。

2013年，功夫不負有心人，楊迎賓更名為“際珂國際”的公司終于風生水起：商旅管家服務全國合作伙伴超過一萬五千家，年銷售額突破兩億。三十而立，白手起家的楊迎賓堪稱功成名就。

講述著這一切，楊迎賓云淡風輕，仿佛在說別人的故事。接受一切，理解一切，原諒一切，楊迎賓從不爭辯，也沒有委屈。一步步走過來，他覺得踏實和安寧，俯仰天地，無愧于心。

重新定義便利店

2014年，楊迎賓去臺灣旅游，發現臺灣省便利店林立，走一段路就是一家。他由此認知到便利店在中國大陸的發展空間。

回到上海，他果斷決定進軍便利店行業，并前瞻性地對便利店進行智能化的創新升級實踐。“便利店+互聯網”戰略既定，上海貓友科技宣告成立，懶貓社長智能便利店應運而生。

我將懶貓社長智能便利店的核心價值總結為三點：

一、高品質產品，一站匯集：日常產品，進口產品，爆款產品，應有盡有；

二、超便捷交易，方便購買：實體購買，手機購買，智能貨柜購買，滿足所有消費習慣；

三、多增值服務，生活管家：社區綜合服務，解決“最后一公里”日常需要，只為居民更便利的生活。

天貓太慢懶貓相伴，楊迎賓的“貓友江湖”以直營店+加盟店的連鎖經營布局九百六十萬平方公里的國土，成就的是國內領先的新零售+生活服務平臺，被譽為“國家新便民經濟品牌典范”，“便利生活夢想，圓在懶貓社長”成為越來越多新一代主力消費人群的集體共識。

楊迎賓的宏偉展略是以“智能便利店”實現“全領域賦能”。我將他稱為“便利店行業的喬布斯”，在革新行業和引領趨勢層面看，絕非過譽。

時至今日，為上市做籌備改制的貓友股份集團憑借懶貓社長智能便利店的前瞻性創新，先后獲得國家高新技術企業、國家創業工程重點推薦企業、CCTV青年創業中國百強企業、上海市創新基金獲得企業、上海高科技自主孵化基地、中國便利店行業年度最有影響力品牌等重磅榮譽，獲得多項技術軟件著作權，成為百度金融、招商銀行、合眾人壽、嘉聯支付、連連支付等各界權威名企的戰略合作伙伴。

與美國知名投資人洽談合作

基于獨特的基因和長期積累的資源條件，懶貓社長智能便利店本質是把移動互聯網技術和特征融入實體店鋪里，幫助實體經濟獲取更多利潤。在楊迎賓看來，他獨一無二的“智能便利店”落地實操過程中，可以和餐飲、水果店、家政、快遞、房產，以及幾乎所有便民服務深度結合。

懶貓社長，絕不僅僅是做一家“世界級的便利店”和“智能便利店開創者”，而是要做“便利生活服務商”，幫助消費者圓他們的“便利生活夢想”。“美國最大的便利店CVS是和藥店結合的，我們和全行業結合。”楊迎賓神采飛揚，信心百倍。

不善言辭、向內行走的楊迎賓難得吐露心聲，將自己的事業成功歸結為八個字：與人為善，吃虧是福。他說：“做好生意不一定要自己最聰明，做生意都是相互合作，沒有人會喜歡和特別精明的人合作，我處理很多事情都是抱著相互理解和吃虧是福的態度，替別人考慮的更多。”

他說：“親戚朋友所有人眼中我根本不是個做生意的料，他們認為我有今天的成就完全是個奇跡，我不善言談不愛表達，怎么可能把事業做強管理那么多人呢？我想應該是基于思考的深度、堅忍不拔的態度以及厚道待人的吃虧精神，才走到今天的吧。”

他說：“懶貓社長是我帶領團隊創始的，但懶貓社長屬于每一個參與其中的人。我相信，懶貓社長不僅是顧客的首選品牌，創業者的首選伙伴，更是最可信賴的朋友——貓友股份和我楊迎賓本人永遠是各位同事和合作經營伙伴最堅實的后盾！”

……

楊迎賓的創業人生還在朝無限寬廣的前路進發，擁有無限的可能性。我想，面對時代巨變，審視市場真相，非得有高度，接地氣，緊跟時代，引領趨勢，才能有機會贏在浪潮之巔。如果按現有估值五個億的價錢把懶貓社長賣掉，做做投資，打打高球，物質欲望并不大的楊迎賓應該可以過上優哉游哉的生活了。然而他畢竟是個有熱情、抱負、使命、擔當的男人，秉著堅持和毅力，滿懷理想和情懷，既然年華正好，何妨為夢而行行更遠……

懶貓社長品牌戰略顧問——陳亞洲

懶貓社長

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四：懶貓便利店加盟

貓社長便利店加盟成本等展現用戶最真實的提