天貓總裁蔣凡致歉，表示自己作為阿里巴巴集團首席人力資源官，沒有正確履行“一崗雙責(zé)”，對事件負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時，他還承諾，今后一定嚴(yán)格遵守公公司規(guī)章制度，加強內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，杜絕此類事件再次發(fā)生。此外，阿里巴巴集團還將成立調(diào)查組，對此事進行徹底調(diào)查，并給全體員工道歉。阿里巴巴稱，該事件系公司內(nèi)部員工個人行為，與公司無關(guān)。目前，公司已對該員工停職，并對其造成的影響深表歉意。

一、如何看待阿里巴巴除名蔣凡合伙人身份一事？

優(yōu)質(zhì)答案1：

蔣凡瓜落，阿里法嚴(yán)。事情曝出正好10天，處理得干凈利索，不回避，不拖延。

　　實際上，處理這個級別的管理層，對阿里來說其實并不是大事，阿里歷史上遇到過很多比這個大得多的風(fēng)浪，都穩(wěn)穩(wěn)的過來了，這次顯然也不例外。

　　快速的處理，也反映了阿里這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的公司治理能力的理性和成熟。

　　一瓜未完，一瓜又來。近日的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)頗不寧靜。

　　4月27日下午，阿里巴巴公布了蔣凡事件的調(diào)查處理結(jié)果。

　　該調(diào)查由阿里巴巴集團廉正部成立特別調(diào)查組進行。根據(jù)調(diào)查，由阿里巴巴集團管理層形成了處理結(jié)果，阿里合伙人委員會也對此進行專項審議。

　　調(diào)查組就阿里集團對如涵電商的投資，以及張大奕所有淘寶、天貓店鋪的入駐、活動、引流、交易等做了全面的內(nèi)、外部調(diào)查。

　　確認(rèn)：阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關(guān)；蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經(jīng)營活動并無任何利益輸送行為。

　　但調(diào)查組認(rèn)為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當(dāng)，引發(fā)嚴(yán)重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響。

　　一個嚴(yán)重的處罰結(jié)果是，蔣凡從阿里巴巴合伙人的名單里除名。

　　蔣凡瓜落，阿里法嚴(yán)。事情曝出正好10天，處理得干凈利索，不回避，不拖延。

　　實際上，處理這個級別的管理層，對阿里來說其實并不是大事，阿里歷史上遇到過很多比這個大得多的風(fēng)浪，都穩(wěn)穩(wěn)的過來了，這次顯然也不例外。

　　快速的處理，也反映了阿里這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的公司治理能力的理性和成熟。

　　可以說，后院一把無名的火，比鉆石還昂貴的“合伙人”頭銜，將不再屬于這名35歲的年輕人。

　　合伙人含金量幾何？

　　蔣凡何許人也？

　　淘寶、天貓、阿里媽媽的總裁，阿里巴巴最年輕的合伙人，今年剛剛晉升到M7。作為電商龍頭淘寶和天貓的壹號掌門人，備受關(guān)注。

　　4月17日以來，蔣凡和張大奕的緋聞鬧得沸沸揚揚?；ヂ?lián)網(wǎng)上“吃瓜”的討論仍未停止。有意思的是，與最開始聚焦到當(dāng)事人本身不同，越來越多的網(wǎng)絡(luò)討論出現(xiàn)明確的指向，即阿里應(yīng)該對蔣凡“揮淚斬馬謖”。

　　從今天的公告來看，阿里巴巴已經(jīng)做出了嚴(yán)重的處罰。處分如下：

　　1、管理層提議并得到合伙人委員會批準(zhǔn)，即日起取消阿里合伙人身份。

　　2、記過處分。

　　3、降級。職級從M7（集團高級副總裁）降級到M6（集團副總裁）。

　　4、取消上一財年度所有獎勵。

　　我們必須看到，處理蔣凡這次的阿里“黑天鵝”事件，只是阿里的“家務(wù)事”，不能被外界雜音所擾，更不能因此影響公司的正常發(fā)展。

　　雖然蔣凡主掌的業(yè)務(wù)，的確是阿里最核心的單元，但歸根結(jié)底，蔣凡也不過只是阿里巴巴高層里的三十八分之一而已。

　　每一位新成為合伙人的公司成員，一般都要經(jīng)過長達3年的考察，還需獲得75%現(xiàn)任合伙人的支持，這是一個非常高的門檻，以保證公司合伙人團隊有健康的構(gòu)成。

　　有人分析說，蔣凡這個級別去年的年終獎估計有8位數(shù)，“取消上一財年度所有獎勵”，意味著千萬獎金沒了；而M7與M6之間的年收入差距據(jù)說也是8位數(shù)，從M7降到M6，又損失了千萬。但記者未能求證這些傳說的真實性。

　　否認(rèn)利益輸送

　　阿里巴巴2019年6月在SEC披露的報告顯示，阿里巴巴共有38位合伙人，蔣凡是其中最年輕的一位。

　　出生于1985年的蔣凡，固然是阿里最年輕的高管，但對于人才濟濟的阿里而言，蔣凡也沒有到不可替代的地步。但在阿里的競爭對手那里，蔣凡卻早早就被“封了神”。

　　當(dāng)蔣凡還是M6的時候，美團王興稱蔣凡為阿里“太子”，就今天阿里和美團的競爭格局來看，王興的話頗有“捧殺”意味。

　　在逍遙子接任阿里巴巴董事長剛半年多的情況下， “太子”之論未免太急，“太子”之說在業(yè)界流傳以后，外界對蔣凡關(guān)注大增，不免被用放大鏡檢視。

　　這從近期的輿情表現(xiàn)上得到論證。4月17日，蔣凡從阿里巴巴低調(diào)的年輕總裁，成為網(wǎng)絡(luò)娛樂版的吃瓜對象。

　　隨后，這條娛樂新聞迅速變成商業(yè)新聞——輿論突然轉(zhuǎn)向蔣凡是否和張大奕存在利益輸送，以及阿里巴巴是否應(yīng)該嚴(yán)懲蔣凡。

　　在社交網(wǎng)絡(luò)上，倡議阿里巴巴換掉蔣凡的聲浪逐漸增多。

　　數(shù)據(jù)公司知微事見的分析報告顯示：“疑天貓總裁夫人喊話張大奕”隨著事態(tài)的逐步發(fā)酵，呈現(xiàn)出從單純的網(wǎng)友吃瓜逐步上升至阿里話題，將話題延伸至阿里危機的趨勢。

　　無論是百度指數(shù)，還是微信指數(shù)，都有異常之處。按理說，蔣凡和張大奕作為這個“瓜”的兩個當(dāng)事方，輿情走向影響趨向一致。

　　但在4月19日前后，這兩個詞的詞頻卻發(fā)生明顯的背離。張大奕在走低，蔣凡卻在走高。對于這種不尋常的輿論走向，值得“吃瓜”群眾深思。

　　這是一場阿里對管理層的警示教育

　　這兩年，蔣凡在阿里先接任淘寶總裁，再接任天貓總裁，又在今年3月兼任了阿里媽媽總裁。

　　從阿里的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面來看，這無疑是在下一盤“大棋”。阿里借由組織的調(diào)整，實現(xiàn)了對核心電商業(yè)務(wù)和核心商業(yè)化場景的整合，對于未來的行業(yè)競爭力持續(xù)增強。

　　單就事件本身而言，對阿里來說，查清蔣凡是不是違反商業(yè)規(guī)則，有沒有利益輸送，再進行相應(yīng)的應(yīng)對，并不是一件難事。不過，過度把蔣凡事件與阿里進行“綁架”，甚至“擴大化”的外延伸展，無益于公司乃至行業(yè)的發(fā)展。

　　2020年正是電商大戰(zhàn)如火如荼之年，淘寶和多電商平臺的競爭可以用“白熱化”來形容。在此當(dāng)口，臨陣換將歷來是兵家大忌，對于企業(yè)來說，最重要的還是做好自己的事。

　　回顧阿里的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)其一直以來都是既重視戰(zhàn)略，也重視組織。

　　蔣凡“一肩挑”三個核心事業(yè)群，表面上是“組織”，深層次看就是“戰(zhàn)略”。

　　這個戰(zhàn)略其實有兩個核心目標(biāo)，一是通過做好多元化供給，進一步吸引更多用戶；

　　另一方面是增強商業(yè)化能力，把品牌的生意機會轉(zhuǎn)化為平臺上的增長。

　　再看阿里的核心優(yōu)勢——商業(yè)化能力，目前推動的淘寶天貓和阿里媽媽的打通，肯定會進一步增強阿里的商業(yè)化實力，而這無疑會對未來的行業(yè)競爭產(chǎn)生重大的影響，有利于其長遠布局。

　　

先來看用戶，Trustdata的數(shù)據(jù)顯示，淘寶3月MAU（月度活躍用戶）環(huán)比增長了4172萬，達到了6.99億，超過了1月的水平。

　　在主要電商軟件中，淘寶的用戶規(guī)模率先恢復(fù)到了疫情前的水平。

　　和主要競爭對手京東、拼多多的用戶規(guī)模差距也進一步拉大，淘寶的MAU已經(jīng)是排名第二第三電商平臺之和的2.05倍。

　　正因如此，對阿里來說，真正該做的是堅持自己的戰(zhàn)略路徑。

　　蔣凡事件該由調(diào)查還原本來面貌，以阿里等大公司的內(nèi)部反腐和組織建設(shè)能力而言，阿里不會放過一個壞人，也不會冤枉一個好人。

　　同樣，這次事件也給包括阿里在內(nèi)的各大公司高管提了個醒，作為重要崗位負(fù)責(zé)人，不僅是公司員工，也帶有“公共屬性”，管好自己真的很重要。

優(yōu)質(zhì)答案2：

人生如戲，戲如人生。一路開掛的蔣凡，人生出現(xiàn)了戲劇時刻，從阿里合伙人跌落。

今天，阿里巴巴集團公布了蔣凡事件的調(diào)查處理結(jié)果，蔣凡除名阿里合伙人，職級由M7降至M6，取消上財年所有獎勵，并記過處分。

十天前（4月17日），微博用戶“花花董花花”對“中國電商第一網(wǎng)紅”張大奕的公開喊話：“這是我第一次也是最后一次警告你，再來招惹我老公我就不客氣了，老娘也不是好惹的。望自重，好自為之@張大奕eve?！?/p>

這場被喻為是正宮發(fā)起的“婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)”引發(fā)全網(wǎng)圍觀，直接把蔣凡推向了輿論的風(fēng)口浪尖。蔣凡深陷兩大疑團：第一，與張大奕之間是否存在利益輸送？第二，是否存在違背阿里價值觀的行為？

4月18日下午，淘寶天貓總裁蔣凡在阿里巴巴內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖，就網(wǎng)絡(luò)傳言帶來的不好影響對公司和同事道歉，并請求公司對自己展開調(diào)查。

今天4月27日，總共十天時間，阿里集團對如涵電商的投資，以及張大奕所有淘寶、天貓店鋪的入駐、活動、引流、交易等做了全面的內(nèi)、外部調(diào)查。

調(diào)查確認(rèn)：阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關(guān)；蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經(jīng)營活動并無任何利益輸送行為。

但調(diào)查組認(rèn)為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當(dāng)，引發(fā)嚴(yán)重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響，由此給蔣凡作出了上述的處罰。

對于這個處罰，以馬云和阿里對價值觀的重視程度而論，并不算嚴(yán)厲和超出預(yù)期，畢竟阿里出現(xiàn)過程序員因“寫代碼搶月餅”而被開除的事件，之前有傳言蔣凡可能會被調(diào)職或不再擔(dān)任阿里系最重要的淘系負(fù)責(zé)人。但從目前來看，蔣凡雖然職級降低，但仍保留淘寶天貓總裁位置?？梢?，此時的蔣凡對于阿里的重要性。

此刻的阿里正面臨著美團在本地生活、微信在支付、拼多多在電商領(lǐng)域的全面阻擊，尤其是直播帶貨大戰(zhàn)全面打響。這個時刻，阿里還需要蔣凡繼續(xù)執(zhí)掌阿里電商大本營。

一，蔣凡與張大奕如涵

蔣凡與張大奕的緋聞，不僅僅是彼此之間私德問題，在輿論上還牽涉到網(wǎng)紅電商如涵。

原本，這是一場家庭情感糾紛，但隨著事情發(fā)酵，很多人關(guān)注到，這場八卦背后，張大奕與蔣凡的軌跡，由此對兩人產(chǎn)生種種聯(lián)想，繼而質(zhì)疑阿里高管的作風(fēng)和操守，蔣凡與張大奕個人及公司之間是否存在內(nèi)幕交易、流量操縱等問題。

張大奕作為網(wǎng)紅，同時是電商網(wǎng)紅孵化機構(gòu)如涵控股的首席營銷官（CMO）。天眼查顯示，如涵控股成立于2012年，業(yè)務(wù)范圍涵蓋紅人經(jīng)紀(jì)、營銷推廣和電商等，2014年，如涵控股就獲得賽富亞洲的A輪融資；次年又獲得君聯(lián)資本等數(shù)千萬B輪融資。

張大奕的走紅，與淘寶直播不無關(guān)系。早在2014年，張大奕與馮敏開了一家淘寶店，憑借其帶貨能力在一年的時間內(nèi)摘得銷量冠軍。此后，隨著網(wǎng)紅經(jīng)濟和直播賣貨的火爆，張大奕淘寶店的業(yè)績也不斷創(chuàng)造新的記錄。2016年，這家淘寶店年銷售額突破3億元，從此，張大奕成為了淘寶和微博上的“第一網(wǎng)紅”。

這段時間，也正是蔣凡執(zhí)掌手機淘寶的階段。正是看中了張大奕背后的網(wǎng)紅經(jīng)濟，2016年11月，阿里巴巴以3億元入股張大奕和馮敏的公司如涵控股，公司估值達到31.3億元。

2016年8月，如涵控股登陸新三板，作為網(wǎng)紅電商第一股，于2019年登陸納斯達克。根據(jù)如涵控股2017年至2019財報顯示：分別實現(xiàn)了12億元、20億元、22億元的GMV。其中，張大奕的收入貢獻占比分別為50.8％、52.4％、53.5％，以一人之力撐起如涵控股過半營收，離不開淘寶的流量支持。

不過，由于市場競爭激烈以及網(wǎng)紅經(jīng)濟的頭部化，如涵控股在納斯達克交易所上市后股價一路下行，由此前最高的10美元一線跌至如今的不到4美元。尤其是風(fēng)波當(dāng)天，如涵股價4月17日當(dāng)天下跌8.80%。截止目前，股價收于3.50美元，市值僅為3.02億美元。

對蔣凡、張大奕、如涵等三者傳聞，阿里調(diào)查確認(rèn)蔣凡對如涵電商、張大奕的經(jīng)營活動并無任何利益輸送。也就是說，之前的一切都只是外界的猜測。

張大奕曾對外界的回應(yīng)“一場誤會”，最新則關(guān)閉了微博評論，將簽名改成了不缺錢、不缺德，而業(yè)內(nèi)靜待今晚美股如涵控股的表現(xiàn)。

二，蔣凡與淘寶直播

對蔣凡來說，這場風(fēng)波給自己人生帶來最直接的影響是：失去了阿里合伙人的身份。

目前，阿里合伙人是阿里的核心圈層，目前共有38位合伙人，而蔣凡作為85后，2018年成為阿里合伙人時才33 歲，是阿里最年輕的合伙人，正處于職業(yè)上升期，互聯(lián)網(wǎng)圈的評價是此次被除名合伙人，可謂“前途盡毀”。

蔣凡是2013 年其創(chuàng)辦的友盟被阿里收購之后正進入阿里管理層。當(dāng)年，正值阿里提出“All in無線”戰(zhàn)略，蔣凡負(fù)責(zé)手機淘寶業(yè)務(wù)，兩年時間，手機淘寶日活用戶從 3000 萬飆升超過 1億，淘寶的無線交易占比也從百分之十幾增長至 80% 以上。

2017 年，蔣凡正式升任淘寶總裁，推動了淘寶走向數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)千人千面，帶領(lǐng)團隊構(gòu)建了淘寶內(nèi)容體系，為淘寶內(nèi)容生態(tài)打下堅實基礎(chǔ)。簡單來說，蔣凡把手機淘寶做成了集商品、交易、分享、互動、視頻、直播于一體的“消費類媒體平臺”，實現(xiàn)了淘寶由PC互聯(lián)網(wǎng)向手機互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。

也正是此時，淘寶直播、網(wǎng)紅帶貨開始風(fēng)靡全國，張大奕正是乘著這股東風(fēng)崛起。2019 年阿里升級新一輪組織架構(gòu)之后，蔣凡正式升任淘寶天貓總裁。

但此刻，淘寶面臨著拼多多的激烈競爭，2015年上線的拼多多，不到一年用戶量就突破1億，不到三年登陸美國資本市場， 2018年底拼多多宣稱活躍用戶方面則達到了3.8億，超過京東成為中國第二大電商平臺。

如今拼多多市值達到593.66億美元，手上囤積大量現(xiàn)金，成為淘寶面臨的最頭疼的競爭對手。

2019年3月，阿里巴巴啟動升級消費者運營策略和提升企業(yè)服務(wù)能力的計劃，分別專注于消費者市場和企業(yè)服務(wù)市場。這次變化中，淘寶總裁蔣凡兼任天貓總裁，繼續(xù)保持淘寶、天貓兩個品牌獨立發(fā)展的同時，打通兩個消費場景，實現(xiàn)消費者和平臺商家的分層運營，滿足不同消費者和商家的需求。

2019年4月，美團 CEO 王興在微信朋友圈表示：看拼多多的黃錚和淘寶/天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應(yīng)該會很精彩。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當(dāng)之無愧的阿里 CEO 接班人，如果他有興趣干這活的話。

三，蔣凡背后的電商戰(zhàn)局

目前，阿里巴巴與美團、京東、拼多多、抖音等巨頭的競爭正處于白熱化的狀態(tài)，而阿里在各個戰(zhàn)線上迎敵，其中蔣凡所執(zhí)掌的淘寶和天貓在電商領(lǐng)域中與競爭對手更是戰(zhàn)斗激烈。

到了今年，直播帶貨的鯰魚效應(yīng)，各方都在緊鑼密鼓的排兵布陣，各路名人紛紛入局，通過強大的流量號召力帶貨變現(xiàn)，抖音、拼多多與淘寶直播正的應(yīng)戰(zhàn)更加激烈！

4月25日，拼多多發(fā)布2019年年報，2019年拼多多實現(xiàn)成交額10066億元，實現(xiàn)年營收301.4億元，活躍買家5.8億，拼多多連續(xù)推出了“快團團”“全球直播”等多項創(chuàng)新性產(chǎn)品，大幅促進了國內(nèi)線上經(jīng)濟的發(fā)展。

而抖音在直播帶貨方面更是花樣層出，羅永浩入駐抖音三小時交易總額超1.1億，其后又推出了市長帶貨等系列活動。

從前幾年的社交大戰(zhàn)，打車大戰(zhàn)，百團大戰(zhàn)，巨頭們在直播帶貨領(lǐng)域的大戰(zhàn)已經(jīng)打響，除了拼多多、抖音，阿里巴巴還面臨著各種帶貨新勢力的競爭。

目前，阿里巴巴做出了自己的判罰，除名蔣凡合伙人，但繼續(xù)出任淘寶天貓總裁，說明阿里內(nèi)部是認(rèn)可蔣凡的工作能力的，可以期待其“戴罪立功，以觀后效”。另一方面，如果此刻拿掉蔣凡，肯定是拼多多、美團點評、京東這樣的競爭對手最高興的，這也不利于當(dāng)前的戰(zhàn)局。

從這個角度，視價值觀如根本的阿里，也是商業(yè)實用主義的踐行者，換不換掉蔣凡得從大局出發(fā)。

二、馬云在公開場合力挺蔣凡，總裁被扒出與張大奕甜蜜互動，您怎么看？

優(yōu)質(zhì)答案1：

馬云在公開場合對蔣凡的態(tài)度說明他還是比較重視蔣，這個事情并沒有太影響蔣在阿里或者是說馬云心里的地位。商人還是逐利的，整個過程蔣和張都沒有明確表態(tài)。

優(yōu)質(zhì)答案2：

馬云能在公開場合提及蔣凡，透露出幾個信息！

蔣凡在阿里的“得力干將”地位不容質(zhì)疑

蔣凡和張大奕的出軌之戀轟動一時，也終究從原配董花花那里知道了蔣凡和張大奕都是何許人也！就在阿里股價暴跌、信譽危機的風(fēng)口之上，眾人唱衰的蔣凡居然在一個所謂不怕查的道歉和阿里的處理結(jié)果中全身而退了！把吃瓜群眾手里的瓜都驚掉了！

那些所謂的罰錢降職的噱頭不過是給瓜農(nóng)們一個交代罷了，不過這護犢子的姿態(tài)也基本屬于毫不掩飾了！吃相難看得很！

“我是小蔣，有老馬罩著我呢！我怕啥？！”

阿里對公司員工的“家務(wù)事”不過多干預(yù)

蔣凡和張大奕的婚外戀應(yīng)該不是最近的事了，纏纏綿綿到天涯了吧！有網(wǎng)友扒出張大奕曬在朋友家的照片，被指認(rèn)是蔣張二人的小家?。ňW(wǎng)傳）還有阿里內(nèi)部人員小道消息稱原配曾幾次去公司因為此事大鬧！

從感情的角度來說，蔣凡已經(jīng)不愛董花花了，他覺得張大奕才更適合他！選擇誰做自己的伴侶這是私人隱私和權(quán)力！所謂的沒有利益輸送，就不違法！自己人查自己人，阿里這個調(diào)查結(jié)果有啥可信度呢？糊弄傻子罷了！自家孩子做了錯事，總是要給機會的呀！

只要不影響公司，你的感情生活你自己看著辦！

萬事都以公司的發(fā)展和利益為頭等大事

馬云此次在公共場合提到蔣凡，一方面點出了蔣凡現(xiàn)在在公司的職業(yè)范疇和等級，另一方面也希望蔣凡效仿劣跡藝人復(fù)出的套路，通過助工助農(nóng)等公益性質(zhì)活動洗白，淡化公司負(fù)面影響！

只是馬云此時的力挺，有點操之過急了！畢竟蔣張董三人之間的一地雞毛還沒打掃干凈！

知識淺薄，我說我心！歡迎交流！

三、阿里發(fā)布調(diào)查結(jié)果，蔣凡被降職，除名合伙人，你怎么評價？

優(yōu)質(zhì)答案1：

職場導(dǎo)讀認(rèn)為：前段時間“總裁夫人”怒撕網(wǎng)紅“張大奕”的事情，可以說比周揚青Diss羅志祥還要晴天霹靂。這份處理結(jié)果的公布，無疑是間接承認(rèn)了“張大奕是小三”這件事了。不過官方?jīng)]有直說，我們也不能瞎猜。作為一個職場作者，今天就不請大家吃瓜了，想從公司經(jīng)營者的角度給大家分析分析：阿里巴巴的這份處理意見公布后，蔣總裁到底能損失多少錢？

今日阿里調(diào)查組正式公布“蔣凡”時間的處理結(jié)果：蔣凡在公司重要的崗位上，卻因個人家庭問題處理不當(dāng)，引發(fā)嚴(yán)重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響，對總裁蔣凡除名阿里合伙人的商務(wù)處分。

初步估算，蔣總裁這次損失千萬級別是肯定的，上億也大有可能，為什么呢？我們來一條一條的處分來看：

處分一損失“除名”

阿里管理層提議并得到合伙人委員會批準(zhǔn)，即日起取消蔣凡阿里合伙人身份。

小伙伴們，這個處分的損失有多大，很多人都不太懂。實際上蔣凡失去的可不是一個總裁頭銜或某個虛職，而是實實在在地失去了阿里內(nèi)部的“最高權(quán)力指揮所”的位置。這個位置擁有至高無上的榮譽就不說了，手里握的權(quán)力，很大。

這么說吧阿里事業(yè)部是集群性質(zhì)，集團副總裁，事業(yè)部總經(jīng)理是常見的職位，但“合伙人”的選擇是要經(jīng)過各種曠日持久的忠誠度考核才行的，或者說在阿里遇到特大事件的危機扭轉(zhuǎn)人，才配得上這個稱號。這么說，相信大家知道“蔣凡”失去的是個什么位置了吧！

處分二損失“記過”

蔣凡還有一個“記過處分”。上學(xué)的時候都知道，如果你背一個記過處分的話，這個處分是會跟著你的檔案一輩子的。職場中的這個“記過處分”最大的影響應(yīng)該就是蔣總裁在阿里的前途！

被打上了這樣一個“標(biāo)簽”，即使實力再強，也將在蔣先生未來晉級考核中成為一個致命絆腳石。

處分三損失“降級”

都除名記過了，能不降級？所以這個處分是必然的。降級也就等于降薪了，在阿里，一般到M4總監(jiān)級別就是100萬/年左右，M7的工資加股票年薪超過千萬。最關(guān)鍵的一點，這個蔣凡這個M7的位置，還是3月7日才晉升的，也就是說，新官上任，屁股還沒坐熱的蔣凡，又官復(fù)原職了。

總裁職級從M7（集團高級副總裁）降級到M6（集團副總裁），年薪損失至少得是千萬級起的損失了。

處分四損失“罰錢”

給公司帶來那么大的損失，不罰點錢也是說不過去的吧！所以直接取消了蔣凡“上一財年度所有獎勵”。集團高級副總裁這個級別的獎勵最少也得是千萬起。

總結(jié)

很多人都說蔣凡這次肯定徹底涼涼了，會賠個底兒朝天。實際上阿里這個處分，已經(jīng)是避重就輕了，在公告中提到“總裁與下面沒有利益輸送”。（阿里巴巴集團廉正部公布，阿里對如涵電商的投資，以及張大奕所有淘寶、天貓店鋪的入駐、活動、引流、交易等做了全面的內(nèi)、外部調(diào)查，這些都與蔣凡無關(guān)，這個環(huán)節(jié)總裁清白。）雖然說將為了集團副總裁，但依舊還是天貓?zhí)詫毧偛茫€是手下留情了的。

作為阿里高層中最年輕的管理者，2013年到阿里，2017年12月升淘寶老大，2019年3月就把天貓也接手了，當(dāng)年4月變更成了法人代表。曾經(jīng)的他宣布了他到任天貓的四個“小目標(biāo)”，想用未來三年時間，讓天貓平臺交易規(guī)模翻一番。如今看來，估計要遙遙無期了。對此，你怎么看？

優(yōu)質(zhì)答案2：

總裁夫人手撕網(wǎng)紅在網(wǎng)上鬧起了不小波瀾，對阿里巴巴造成了不小影響，身為總裁，職位職高，作為公眾人物，影響力還是蠻大，身為太子，能力還是剛剛硬的，對淘寶做出的貢獻也是顯而易見的，阿里巴巴對其處理也是需要權(quán)衡的，不會像對那個開發(fā)外掛程序搶購月餅程序員那樣簡簡單單直接開除，少了你一個還有千千萬萬，但是太子只有這么一個，但是也得給大家一個交代，來維護他們的公司價值觀，企業(yè)文化。最終降職，取消阿里合伙人，過了風(fēng)口以后還是有機會回歸的。