蓮花多少錢(qián)？蓮花是一種非常漂亮的花卉，它的花朵形狀像蓮花一樣，顏色鮮艷，而且花期長(zhǎng)，養(yǎng)護(hù)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只要保證土壤疏松透氣，就能夠夠開(kāi)出美麗的花朵。蓮花喜歡溫暖濕潤(rùn)的環(huán)境，平時(shí)澆水的時(shí)候要注意不要積水，否則容易爛根。如果家里有院子的話，可以在院子里種一些些。月季花是一種非常漂亮的花卉，它的花朵顏色豐富，有紅色、粉色、白色等等，開(kāi)花的時(shí)候非常漂亮。

一：蓮花多少錢(qián)一包

最近，在網(wǎng)上看到許多媒體都在報(bào)道，昔日的“味精大王”蓮花味精賣(mài)不動(dòng)味精，賣(mài)商標(biāo)的新聞。

看到這條新聞的時(shí)候，品牌哥才恍惚覺(jué)得，味精已經(jīng)慢慢遠(yuǎn)離我們了。

正好在【味の素】那期視頻中，也有觀眾留言，讓講講Ta家鄉(xiāng)的傳奇產(chǎn)業(yè)--蓮花味精。

因此，我就去查了很多資料，也看了很多關(guān)于回憶蓮花味精的文章，看完之后，蠻有感觸的，畢竟這是我兒時(shí)的味道。

舞榭歌臺(tái)，風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去。曾經(jīng)的“味精世界第一大廠”，如今淪落到拍賣(mài)商標(biāo)的地步，令人唏噓不已。

今天品牌哥就好好滿足一下這位朋友，來(lái)聊聊曾經(jīng)的“味精大王”——蓮花味精，回顧它如何一步步成為國(guó)民餐桌上的調(diào)味神器，又如何在“雞精比味精更健康”的時(shí)代中逐漸落寞。

01

先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，你家做菜，有多久沒(méi)放過(guò)味精了？

在一個(gè)遍地美食的國(guó)度，味精作為美味佳肴的必備配料，曾備受老一輩人的青睞。

然而如今，在廚房里，味精正在被無(wú)情拋棄，而代之以雞精、蘑菇精等。

與味精有同等遭遇的，還有曾經(jīng)的蓮花味精。

要知道，蓮花味精是一家38年的老牌企業(yè)，它在輝煌時(shí)，國(guó)內(nèi)有四成的人都在吃它生產(chǎn)的味精，強(qiáng)大到難覓對(duì)手。

味精界的王者，為何又走到今天這一步？

故事要從一個(gè)小縣城說(shuō)起。

河南項(xiàng)城，有兩張城市名片，一個(gè)是袁世凱，一個(gè)是蓮花味精。

蓮花味精的前身，是1983年成立的周口地區(qū)味精廠，是由兩個(gè)瀕臨倒閉的“破落戶”合并而成的國(guó)有企業(yè)。

當(dāng)時(shí)，李懷清臨危受命，出任蓮花味精第一任掌門(mén)。

在一窮二白的基礎(chǔ)上，他靠著背麻袋四處闖市場(chǎng)的干勁，帶著一幫人披星戴月地干，不到半年，就把味精產(chǎn)量擴(kuò)大到了1000噸。

因?yàn)槭袌?chǎng)需求大，蓮花味精的生產(chǎn)效益非常好，廠里的機(jī)器晝夜不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，工人更是三班倒，甚至四班倒。

1983年-1997年間，蓮花味精的年產(chǎn)量由400噸上升至8萬(wàn)噸，增長(zhǎng)近兩百倍，產(chǎn)值也由945萬(wàn)元增至22.3億元，為1983年創(chuàng)辦時(shí)期的236倍，單廠味精產(chǎn)量居世界第一位。

90年代，蓮花味精成為河南工業(yè)的典型，“蓮花味精，味道無(wú)可替代”的廣告語(yǔ)，也通過(guò)電視屏幕傳遍了大江南北，那時(shí)每家?guī)缀醵忌俨涣艘话徎ㄎ毒?/p>

也就是在這個(gè)時(shí)候，味精開(kāi)始走進(jìn)尋常百姓家，和糖、鹽、醬油一起，成了調(diào)味必備品。因而，蓮花味精也迎來(lái)了它的“好日子”。

當(dāng)年，項(xiàng)城出現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)象：每次蓮花味精一發(fā)工資，項(xiàng)城的物價(jià)就會(huì)上漲，因?yàn)楣と藗冾I(lǐng)了工資就要買(mǎi)東西，拉動(dòng)了好多其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

逢年過(guò)節(jié)的時(shí)候，蓮花味精還給員工發(fā)一斤味精，這在當(dāng)時(shí)被視為一種體面的禮品，可見(jiàn)，曾經(jīng)這些小小的白色晶體，有著多么高昂的姿態(tài)。

在蓮花味精鼎盛時(shí)期，項(xiàng)城的街道上，蓮花的標(biāo)志隨處可見(jiàn)，甚至當(dāng)時(shí)項(xiàng)城唯一的公園也以“蓮花”命名。

項(xiàng)城街頭隨處可見(jiàn)的蓮花標(biāo)志

項(xiàng)城三分之一的人口都是蓮花味精的員工，他們每月能拿兩三百元工資，領(lǐng)著廠里發(fā)的60張飯票，還有年終獎(jiǎng)，提前感受到了鐵飯碗的力量。

甚至在91年的時(shí)候，有員工的半年獎(jiǎng)金就高達(dá)4000元，要知道當(dāng)時(shí)豬肉才2塊多一斤。

一座廠帶富了一座城。

鼎盛時(shí)期的蓮花味精

當(dāng)時(shí)，人人都想進(jìn)味精廠工作，在相親市場(chǎng)，蓮花味精的員工都屬于鄙視鏈頂端，甚至還有許多項(xiàng)城人早早結(jié)婚，為的就是拿到“占地工”的指標(biāo)和分紅。

據(jù)說(shuō)，在1996年的時(shí)候，蓮花味精的一個(gè)招工指標(biāo)就要一萬(wàn)多塊，進(jìn)了廠，就等于有了鐵飯碗，一家人的生活也就有了指望。

1998年，相約98唱遍中國(guó)，蓮花味精成功在A股上市，這讓位于豫東平原的偏僻小縣城也陷入了狂歡。

然而，這一年，對(duì)于整個(gè)味精行業(yè)來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)不像歌詞中所唱的那樣“融融的暖意帶著深情的問(wèn)候?！边@一年，東南亞金融危機(jī)蔓延、走私味精沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、味精企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)一片哀嚎。

神奇的是，這個(gè)時(shí)期的蓮花味精非但沒(méi)有受到?jīng)_擊，效益反而持續(xù)攀升。

財(cái)報(bào)顯示，1996年-1998年，蓮花味精分別實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5500萬(wàn)元、1億元、1.2億元。在這場(chǎng)金融風(fēng)暴中，蓮花味精憑借多年積累的品牌效應(yīng)，成功度過(guò)危機(jī)，并一舉在市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟，成為中國(guó)名副其實(shí)的“味精大王”。

進(jìn)入到資本市場(chǎng)，蓮花味精加快擴(kuò)張，很快在國(guó)內(nèi)市占率達(dá)到43.3%，產(chǎn)品還出口歐美等國(guó)家和地區(qū)，出口量占全國(guó)味精出口量的八成以上。

1999年，蓮花味精甚至還在年報(bào)里，自信滿滿地寫(xiě)道：“在其他企業(yè)還在考慮中國(guó)進(jìn)入WTO后如何生存時(shí)，蓮花味精已經(jīng)作好了主動(dòng)出擊的準(zhǔn)備?？梢灶A(yù)言，蓮花味精將笑迎WTO，未來(lái)的世界味精市場(chǎng)有可能就是蓮花味精的市場(chǎng)?！?/p> 只是誰(shuí)也沒(méi)想到，打臉來(lái)得太快就像龍卷風(fēng)，蓮花味精本以為這是開(kāi)始，沒(méi)想到卻是巔峰。

02

進(jìn)入千禧年以后，由于味精行業(yè)技術(shù)壁壘不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

當(dāng)時(shí)，蓮花味精決定采用“小麥替代玉米生產(chǎn)味精”的新技術(shù)，以幫助消化當(dāng)時(shí)滯銷(xiāo)的小麥。

根據(jù)計(jì)劃，蓮花味精將用1年左右的時(shí)間引入價(jià)值7億元的新設(shè)備，完成技術(shù)改造。然而事與愿違，原本一年的工期，因設(shè)備不穩(wěn)定，技術(shù)不完備，比原計(jì)劃延遲了一年多。

而正是在這推遲的一年多里，市場(chǎng)的格局早已發(fā)生變化，原本滯銷(xiāo)的小麥早已撥云見(jiàn)日，價(jià)格飛漲，而蓮花味精的技術(shù)改造，一面世就面臨著原材料價(jià)格大漲的窘境。

不僅如此，由于供應(yīng)鏈改變，還引發(fā)了積累多年的“三角債”問(wèn)題。蓮花味精在玉米供應(yīng)商那里，連續(xù)欠下幾千萬(wàn)的債務(wù)，同時(shí)銀行貸款又產(chǎn)生了大額的利息，貨款一時(shí)又沒(méi)回籠，大批玉米供應(yīng)商紛紛起訴，還債壓力劇增。

但讓人琢磨不透的是，蓮花味精原本已是捉襟見(jiàn)肘、資不抵債了，它還為了壯大自己的商業(yè)版圖，向多元化擴(kuò)張。

當(dāng)時(shí)，蓮花味精接連投資了許多和味精主業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，其中就包括服裝廠、醫(yī)療器械廠、礦泉水廠、化肥廠、皮革廠等等，涉足的領(lǐng)域很廣，與主業(yè)無(wú)關(guān)。

用時(shí)任高管的話來(lái)說(shuō)，“一個(gè)做味精的連礦泉水、皮鞋都做”，貪多、貪大的大公司病，在蓮花味精身上一覽無(wú)余。

不幸的是，這些激進(jìn)的擴(kuò)張不僅以失敗告終，反而還加重了蓮花味精的債務(wù)負(fù)擔(dān)，有的甚至還背上了官司，而這一切也最終帶崩了它的老本行業(yè)務(wù)。

2003年，蓮花味精出現(xiàn)了上市5年以來(lái)的首次虧損，隨后一直徘徊在虧損邊緣。

更可怕的是，蓮花味精內(nèi)部為了收拾當(dāng)時(shí)盲目擴(kuò)張的“爛攤子”，還長(zhǎng)期大量挪用公司資金，拆東補(bǔ)西。到2005年底，蓮花味精僅被占用的資金，就已經(jīng)超過(guò)了10億元。

在圖中可以發(fā)現(xiàn)，從2010年開(kāi)始，蓮花味精的凈利潤(rùn)曲線就呈現(xiàn)出有趣的規(guī)律性波動(dòng)——盈利一年、就虧損一年，盈利一般在一兩千萬(wàn)，虧損則動(dòng)輒幾個(gè)億。

資料

虧損是真實(shí)的虧損，盈利則來(lái)自政府補(bǔ)貼和資產(chǎn)重組。

熟悉A股的觀眾都知道，這是“保殼”的小把戲。因?yàn)榘凑誂股的盈利要求，連續(xù)三年虧損的企業(yè)將會(huì)被退市。

而為了避免被退市，蓮花味精當(dāng)時(shí)在會(huì)計(jì)報(bào)表上做手腳，轉(zhuǎn)移利潤(rùn)和虧損，踩住三年的退市紅線，就這樣在A股茍延殘喘了十多年。

當(dāng)然，這種數(shù)字游戲根本改變不了實(shí)質(zhì)問(wèn)題，虛假繁榮的背后，內(nèi)里早已千瘡百孔。

2017年，蓮花味精的凈利潤(rùn)為-1.03億，2018年虧損擴(kuò)大至3.33億，凈資產(chǎn)也變成了-2.98億元，之前的規(guī)律性波動(dòng)也嘎然而止。隨后在2019年，蓮花味精正式被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警告，成為*ST蓮花。

作為項(xiàng)城的支柱型企業(yè)，為避免其破產(chǎn)，當(dāng)時(shí)河南省農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)公司還累計(jì)向蓮花味精投入7億多元，但這些對(duì)于尾大不掉、積重難返的蓮花味精來(lái)說(shuō)，不過(guò)是杯水車(chē)薪。

壓死駱駝的,從來(lái)不是最后一根稻草，而是每一根稻草。

當(dāng)然，在這中間，蓮花味精也曾努力做出自救。

2014年，資本市場(chǎng)資深玩家、頭頂哈佛設(shè)計(jì)學(xué)博士光環(huán)的睿康系掌門(mén)人夏建統(tǒng)入主蓮花味精。

當(dāng)時(shí)，人們覺(jué)得蓮花味精又有了希望，認(rèn)為他能挽狂瀾于既倒 扶大廈之將傾。而夏建統(tǒng)一度也是自信滿滿，試圖重塑蓮花味精的輝煌。

他一方面忙著制定蓮花味精的募資方案，一方面準(zhǔn)備大張旗鼓地進(jìn)軍大健康、智慧農(nóng)業(yè)等風(fēng)口產(chǎn)業(yè)，為此，還將“蓮花味精”更名為“蓮花健康”。

只是，他高估了自己的資本運(yùn)作能力。

更名一年后，喧囂一時(shí)的大健康戰(zhàn)略就歸于沉寂。最終，夏建統(tǒng)也沒(méi)能扶起這個(gè)將倒的大廈，他帶著錢(qián)遠(yuǎn)走高飛，還鬧出被法院懸賞30萬(wàn)的丑劇。

曾經(jīng)，蓮花味精為河南帶來(lái)無(wú)數(shù)榮耀，如今，它滿地狼藉，只剩下破敗的廠房、被下崗的員工、未完工的工業(yè)園……

所有的這一切，都在為它敲響喪鐘。由此我想起了茨威格那句，所有命運(yùn)饋贈(zèng)的禮物，都早已在暗中標(biāo)好了價(jià)碼。

03

從巔峰到?jīng)]落，這朵“蓮花”凋零，也并非都是其經(jīng)營(yíng)不善造成的。我們不妨跳出來(lái)，看看整個(gè)味精行業(yè)怎么樣。

從商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，味精行業(yè)的衰落，是一種降維打擊。

在整個(gè)味精行業(yè)，鮮有品牌能打敗蓮花，但很可惜它敗給了這個(gè)時(shí)代。

味精屬于第一代調(diào)味品，然而它帶來(lái)的輝煌也只能停留在上世紀(jì)90年代，隨著消費(fèi)升級(jí)，人們傾向于選擇更健康、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

1998年，蓮花味精上市的時(shí)候，太太樂(lè)雞精就找到奧美，策劃了一個(gè)廣告片，并設(shè)計(jì)了一個(gè)全新的產(chǎn)品包裝--包裝上的雞生動(dòng)可人，給人感覺(jué)雞精就是“雞的精華”。

相較于蓮花味精很low的包裝，人們更愿意相信雞精是從雞身上下來(lái)的，“雞精比味精健康”，是天然健康的好調(diào)味品，在這種情況下，味精被吊打。

而實(shí)際上，雞精中未必有雞，卻幾乎都有味精。

在雞精的配料表上，味精占到總成分的40%左右。

這對(duì)品牌的啟示在于：重要的不是你是什么，而是消費(fèi)者認(rèn)為你是什么。

人們一邊吃著含有味精的雞精，一邊卻又在害怕著味精。

在視頻開(kāi)頭我也提到，大眾對(duì)于味精的偏見(jiàn)和謠言，也是致使蓮花味精衰落的一個(gè)重要原因。

現(xiàn)如今打開(kāi)百度，搜索味精兩個(gè)字，就會(huì)發(fā)現(xiàn)味精已經(jīng)被污名化。

雖然，“味精有害論”是1968年在國(guó)外出現(xiàn)的，但那個(gè)時(shí)候國(guó)人還在追求溫飽的路上，味精和收音機(jī)、手表、縫紉機(jī)、自行車(chē)等一樣，也是奢侈品之一，不到一斤的天廚味精當(dāng)時(shí)的售價(jià)是7塊錢(qián)。

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，人民生活富裕，飲食文化也越來(lái)越豐富，因此，對(duì)于健康飲食也有了更多認(rèn)識(shí)，只是，對(duì)“味精”的認(rèn)識(shí)，反倒變得失去理性。

尤其是在“海龜”以及所謂的“公知”等精英階層，對(duì)“味精有害論”的理論大肆宣揚(yáng)后，普通大眾似乎患上了“味精迫害妄想癥”：

味精致癌、上火、脫發(fā)、殺精、變笨……

一時(shí)間，關(guān)于“味精有害論”的言論四處傳播，從此味精背上了“有害健康”這口鍋，而人一旦形成了這種認(rèn)知，就很難去改變，對(duì)他們而言，寧可信其有，不可信其無(wú)。

因此，大多數(shù)人也都不再選擇購(gòu)買(mǎi)味精，加之一系列味精替代品的出現(xiàn)，整個(gè)味精市場(chǎng)受到了毀滅性打擊，蓮花味精必然難擋落寞的命運(yùn)。

殺死味精的，可能是“看法”，而非“事實(shí)”。

另外，由于味精生產(chǎn)屬于高能耗、高污染產(chǎn)業(yè)，是食品工業(yè)中廢水排放大戶。

從2007年開(kāi)始，國(guó)家就對(duì)味精產(chǎn)業(yè)從支持轉(zhuǎn)向干預(yù)，蓮花味精已然成為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

據(jù)咨詢公司歐睿國(guó)際的數(shù)據(jù)來(lái)看，味精的消耗量由2013年的114.6萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)到2022年降至78.9萬(wàn)噸。

因此，縱觀蓮花味精發(fā)展的興衰歷程，我們可以得出結(jié)論：

蓮花味精衰退的背后，一半是趨勢(shì)的必然，一半則是品牌自身的偶然。

從輝煌無(wú)比走向昨日黃花，又豈止是蓮花味精，曾經(jīng)的柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉等等，都是何等的風(fēng)光，因?yàn)樽孕?、因?yàn)榇箅y掉頭、或因?yàn)楹ε率?，錯(cuò)過(guò)了裂變或是迭代的機(jī)會(huì)，而被呼嘯而至的時(shí)代車(chē)輪碾壓……

04

在調(diào)味品中，有些品類(lèi)很獨(dú)特，它們身上不只有餐飲價(jià)值，更有情感寄托。

也許你不曾看過(guò)蓮花味精的廣告，甚至都沒(méi)聽(tīng)過(guò)蓮花味精，但是這小小的一袋味精，卻承載了一代人的記憶。

我們自小吃了無(wú)數(shù)頓母親做的飯菜，對(duì)于從小就經(jīng)歷過(guò)苦日子的她們來(lái)說(shuō)，她們那一代人需要味精，也需要這口鮮味陪伴。

記得小時(shí)候，因?yàn)楹纫豢谑卟缩r湯，總要扒下一兩碗米飯的許多光陰，要是哪一次飯菜里沒(méi)放味精，總覺(jué)得少了些什么。

因此，童年時(shí)的我，對(duì)味精總是充滿了好奇。每次沒(méi)有零食吃時(shí)，我就會(huì)偷偷跑到廚房里，用手指沾一點(diǎn)味精，然后放嘴里抿一抿，鮮美可口，妙不可言。

說(shuō)真的我覺(jué)得這事兒不怪我饞，作為一個(gè)人類(lèi)，偷吃味精是受追逐鮮味的本能所驅(qū)使。

后來(lái)，不僅在飯菜里，方便面的調(diào)料包，辣條、幾毛錢(qián)的小零食里，都能看到味精的身影。一粒小小的晶體，就能滿足我們童年永遠(yuǎn)旺盛的食欲和挑剔的口味，快樂(lè)有時(shí)就是這么簡(jiǎn)單。

如今，人們對(duì)于調(diào)味品的選擇越來(lái)越多，而味精也在慢慢淡出我們的生活。

味精的衰落，從某種意義上說(shuō)，更像是完成了它的歷史使命，它成為了一代人的童年記憶，陪伴了一代人的青春，也見(jiàn)證了我們這個(gè)民族的苦難與復(fù)興，繁榮和富強(qiáng)。

二：蓮花多少錢(qián)一條香煙

400 日本

三：蓮花車(chē)多少錢(qián)一輛

2012年蓮花L5手動(dòng)檔是3廂車(chē)。
蓮花L5是蓮花汽車(chē)為了進(jìn)軍中高級(jí)轎車(chē)市場(chǎng)而開(kāi)發(fā)的首款B級(jí)車(chē)型。其在運(yùn)動(dòng)性，操控性以及安全性等方面，仍然保持著英國(guó)蓮花獨(dú)特的技術(shù)基因，而輕量化車(chē)身設(shè)計(jì)這一技術(shù)優(yōu)勢(shì)在L5車(chē)型上仍得以體現(xiàn)。
作為推出首款轎車(chē)蓮花L3，即取得卓越市場(chǎng)表現(xiàn)的蓮花汽車(chē)，首款B級(jí)車(chē)的蓮花L5，無(wú)疑再次成為其發(fā)力中高級(jí)轎車(chē)的利器，蓮花L5的未來(lái)規(guī)劃和發(fā)展，也同樣受到媒體和消費(fèi)者的高度關(guān)注。
蓮花L5GT繼續(xù)延用了L5車(chē)型的掀背式設(shè)計(jì)。內(nèi)飾采用深灰色的顏色搭配，加上鍍鉻裝飾面板整體營(yíng)造出運(yùn)動(dòng)車(chē)的設(shè)計(jì)初衷，同時(shí)也提升了整車(chē)的檔次和質(zhì)感。
動(dòng)力方面，L5GT搭載的是三菱4G93型1點(diǎn)6升發(fā)動(dòng)機(jī)，該發(fā)動(dòng)機(jī)由可變正時(shí)氣門(mén)系統(tǒng)和雙頂置凸輪軸技術(shù)，最大功率為90點(diǎn)5千瓦，最大扭矩為149牛米，變速箱采用的是4速自動(dòng)變速箱。

四：蓮花汽車(chē)多少錢(qián)

8.26~12.56（單位：萬(wàn)）
濟(jì)南4S店 兩廂手8.96W 自動(dòng)9.96W 三廂手9.16W 自動(dòng)10.16W

五：蓮霧多少錢(qián)一斤

蓮霧市場(chǎng)價(jià)10~20塊一斤。蓮霧（學(xué)名：Syzygium samarangense），又名洋蒲桃、紫蒲桃、水蒲桃、水石榴、天桃、輦霧、爪哇浦桃、璉霧，桃金娘科，原產(chǎn)印度、馬來(lái)西亞，尤以爪哇栽培的最為著名，故又有“爪哇蒲桃”之稱(chēng)。在海南蓮霧被稱(chēng)為“甜不”，也稱(chēng)為“撲通”，因?yàn)榻?jīng)常從樹(shù)上掉下來(lái)?yè)渫ㄒ宦曧憽Ｔ趶V東它也被稱(chēng)做“棉花果”，潮汕地區(qū)稱(chēng)為“蓮霧”。